维达是哪个公司的？维达是哪里的品牌？维达纸业是哪个国家的？

维达纸业，创于1985年，致力于为提供优质卫生护理用品和服务。维达集团为亚洲颇具规模的卫生用品企业，旗下维达纸巾在生活用纸领域颇受欢迎。那么，维达纸业是哪个国家的?维达是哪个公司的?维达是哪里的品牌?以下MAIGOO君将会和大家分享维达纸业的相关品牌信息!

维达纸业是哪个国家的

1985年 维达公司成立，开始致力于高档生活用纸生产

1990年 维达商标正式注册，维达迈出品牌战略第一步

1996年 先后冠名、赞助支持全国足球甲A联赛、全国排球联赛、全国保龄球冠军杯等一系列全国性体育赛事，连续三年成为中国国家女子排球队主赞助商

1999年 于澳大利亚设厂，成为中国第一家拓展海外市场的中国本土生活用纸生产企业

2004年 获香港安全标志认证，维达纸业(江门)有限公司10万吨造纸工程项目动工

2007年 维达国际控股有限公司在香港联交所主板上市，爱生雅成为维达第二大股东，与维达结为战略同盟

2008年 维达纸业(浙江)有限公司试产，更高效开发、服务华东市场

2009年 维达护理用品公司成立，进入生活护理用品领域

2010年 第七大生产基地辽宁工程启动，形成了涵盖华南、华东、华中、北方、西部以及港澳地区的全国生产营销

2016年 维达护理用品(中国)有限公司新城项目奠基

维达纸业(浙江)有限公司VINCO项目正式竣工

维达纸业(中国)有限公司新会分公司26万吨生活用纸项目竣工

维达是哪个公司的 维达是哪里的品牌

品牌名称维达Vinda , 纸巾十大品牌>> 湿纸巾十大品牌>> 纸业十大品牌>> 江门市十大品牌>>

品牌发源地广东省江门市

企业名称维达纸业(中国)有限公司

认缴注册资本15000万美 (绑定资料后登陆系统可以将注册资本一栏设置为隐藏)

维达集团为亚洲具规模的卫生用品企业。集团于1985年创建，多年来始终秉承「健康生活从维达开始」的生活理念，竭诚为每个家庭提供优质卫生护理用品和服务。维达集团于中国内地建有十大先进生产基地，于马来西亚有两大生产基地，台湾有一间生产基地，以及于澳洲一间后期加工工厂，以维达、得宝、多康、添宁、包大人、轻曲线、薇尔、 丽贝乐、Drypers、嘘嘘乐等主要品牌发展生活用纸、失禁护理、女性护理及婴儿护理四大业务。

维达集团于2014年整合爱生雅中国内地、香港及澳门之纸巾及个人护理业务，为企业发展创下里程碑。2016年4月1日，维达集团整合爱生雅马来西亚、台湾、南韩业务，进一步扩展业务至马来西亚、台湾、南韩、新加坡、泰国等亚洲地区，矢志发展成为亚洲知名的卫生用品公司。

电商成维达核心渠道之一

创建于1985年的维达，凭借代理的“雪花牌”纸巾以及自研的“威牌”盒装面巾纸两款产品占领了国内面巾纸空白市场，并发展成为生活用纸知名企业。2007年7月，维达在香港联交所上市。时隔8年，维达纸业营收超过81亿，2016年其市值达到168亿。

目前维达在全球范围内已有14个先进生产基地，其中江门新会生产基地作为维达的发源地，占地面积达358亩，拥有国内造纸行业中领先的自动化物流仓储系统。

在实地考察的过程中，时代财经发现其有别于传统制造中劳动人口密集的情况，厂馆内灯光明亮，十数台类型不一的机器安静地运行，为数不多穿着安全服的工作者操作着机器。浆板原料在机器的制造中塑性成纸再经过输送带加工、包装、仓储，整个制作过程已经实现了全自动一体化。

近年来，除了致力于工艺生产环节的提升外，维达在营销领域也应势而为，自2012年便开始进军电商领域，希望在领域实现竞争突围。

据维达去年年报显示，该企业产能达110万吨，预计今年年底总产能将达128万吨。目前在维达的主要销售渠道中，电商收益已占其总收益的21%，相较于2013年占比的3%，呈现快速增长势头。

时代财经了解到，在过去5年里，维达在京东这一渠道的电商运营规模就从3000万提升到了10亿。

据维达电子商务总监林维洪介绍，维达目前已经是线上销量第一的生活用纸品牌。林维洪称，“未来，电商仍然是维达的核心渠道之一，我们会在大数据与会员互动方面加大投入。”

在林维洪看来，传统企业需要将思维从传统的B2C模式转换C2B模式。以往传统企业通常是以工厂发起的B2C模式，先有产品再有消费。而互联网时代的电商思维则与之截然相反，是由消费者发起的C2B模式，先有订单和需求再有产品。

过去数年中，在思维转变方面，维达通过与电商平台的大数据以及品牌传播合作解决了订单和需求问题。在渠道冲突方面，维达则是在产品包装规格上做改动，针对不同平台提供不同类型的定制产品。

林维洪向时代财经举例，维达将原来的软抽3包/条改为24包或18包一箱，整箱销售，这样的改变既降低成本，提高了客单价，又与传统渠道的产品形态形成了差异。

2017年，维达借助京东在消费渠道、消费趋势、消费倾向等方面的大数据资源，开展了精准的广告投放，有力地提升了品牌影响力。据林维洪透露，在2017年的618活动期间，维达在京东平台上实现了1.5亿的销售额，同比增长达50%。

除此之外，建立协同仓也是电商消除库存积压与提高效率的方式之一。以往，维达需要先行将商品运送至京东的仓库，用户下单后，商品又要从京东的仓库运至分拣中心。这一转手不仅浪费时间和运输成本，而且难以保证配送时效。2014年，维达曾与京东开展了智慧供应链方面的探索，双方通过建立协同仓的方式，提高配送效率和现货率，完善库存周转。

如今，通过双方建立的协同仓，用户下单后，商品包裹直接从维达协同仓进入分拣中心并进行配送,提高了配送效率。表面上，协同仓是商品在物理位置上的一次简单改变，然而，其本质上却是智慧供应链的一次场景性应用。