1月11日至13日，在管理层的大力支持和推动下，亚太森博（山东）浆纸有限公司2024持续改善年会在曲阜成功举办。管理层对2023年持续改善工作给予了肯定，也为2024年改善工作确定了方向和目标。公司管理层及来自各BU事业部骨干成员183人参加了年会。
改善年会在日照产业园总经理及浆业务负责人吴和平、中国区纸板业务总经理及如皋产业园总经理陈小荣的开场讲话中正式拉开帷幕。
吴总引用陈主席的新年寄语，结合宏观经济环境的不确定性和集团未来发展战略布局，强调了在集团飞速发展的阶段，随着业务单
增加、业务量提升，企业必须持续做好安全环保、QPC，抓好现金流管理，一切以集团利益最大化为原则来开展生产经营活动，节能减排，持续改进，以适应不断发展变化的形势，满足业务新发展的需要。要做好日常经营管理，比上一年取得更好的成绩，集团从上到下继续发扬精益改善的管理理念和文化，日照基地在去年取得较好的改善成绩的基础上，继续在持续改善上下功夫，提升竞争力。吴总强调识别的改善项目要对EBITDA有帮助，对改善EHS环境、企业声誉、形象有帮助，有利于企业的长期稳定发展。吴总期望大家在持续改进中，坚持“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的原则，不要以为浪费很小、隐患很小就置之不理，也不要以身边改善看到的效果不大而不去做，企业中的任何一点浪费都要想办法去改善。倡导全体员工投身到改善中来。
陈总首先对大家过去一年对CI工作的付出以及取得的成绩表示感谢，接着陈总从两个方面说明了为什么CI要持续做下去。首先是我们还没有做到完美，就还有进一步改善的空间，工厂管理如逆水行舟，不进则退，我们不仅要做CI，还要努力做好CI，才能不断提高企业的竞争力，成为行业笑到最后的一个。其次，随着技术的进步和发展，原先不能做或者不值得做的改善现在可以做了。陈总要求管理者将CI的理念融入到日常工作中。例如遇到问题剥洋葱的思路，如果日常工作中我们把每一个问题都找到了根本原因并马上解决掉，就不用做项目了。精益也是，日常工作中现场发现的问题要及时整改，提高效率、减少浪费。所以作为管理层脑子里有CI的理念思维并融入到日常工作中时，效率一定是最高的，解决问题一定是最快的，未来的目标就是把CI融入到日常工作中。
接着，会议中对2023年度部分优秀项目团队和通过六西格玛绿带认证的个人进行了表彰激励，并推选了5个具有代表性的改善项目在会议上进行了分享。
公司持续改善负责人范丰涛就2023年的CI工作情况和2024年CI工作计划进行了分享。2023年，公司共完成CI项目277个，创造改善收益2.56亿人民币，培养六西格玛绿带人才45名，员工提出并采纳的改善建议10241条，改善建议活动员工参与率100%。报告中，范总也向与会者分享了公司近几年能源管理和碳减排持续改善的情况，并系统地回顾了工厂的精益推进历程、精益六西格玛管理体系各模块和公司改善体系的逐步完善情况进行了分享，让大家对持续改进的文化、方法加深理解，对存在的问题和落后区域给与针对性的建议，帮助各区域领导和骨干成员更好地完整理解公司改善体系，如何带领各自团队根据区域实际做好2024年改善工作提出思考。范总最后对如何把公司的战略目标和BSC指标进行层层分解，如何识别改善课题等进行了简要地培训，引导大家明确改善思路。
此外还邀请了财务部、质量部、客服部分别对2023年财务数据、质量等数据做了分享，为大家挖掘改善项目提供了重要的参考，对把握改善重点指明了方向。针对大家在日常项目分析中对数据分析逻辑、方法应用中存在的问题，CI经理杨书娟做了关于数据分析常见逻辑陷阱及规避的培训分享。
本次会议最重要的目的是通过头脑风暴，让各部门从各方面找到改善机会，为了便于大家挖掘改善空间，本次会议按区域和部门共分了15个讨论组，并采取了小组内讨论以及各小组间交叉并组讨论的方式。头脑风暴期间，公司管理层分别到各个小组进行指导交流，从新视角的角度和更高层面给予大家启发。经过4个多小时的讨论后，各组集合分别汇报各自分解的改善项目，经初步筛选确认，挖掘出各类型改善项目共400多个，预计改善收益超过3亿人民币。
会议最后，各BU负责人就本次会议成果进行了简要总结，并提出下一步的工作要求，一是项目的进一步落实，责任到人，马上行动起来。二是做好培训、辅导、督察，帮助项目组长和各区域更好的做项目，培养改善人才，特别是对新的BU的精益管理、项目开展等工作给予支持。
1月13日上午，参会人员一起参加了团建活动，一步步登山的台阶正如我们一步步做持续改善的历程，过程中虽艰难，但只要坚持不放弃，终究会达到山顶，领略高处的风景，摘得胜利的果实。
每一次持续改善年会都是意味着新一年的开端，就像冲锋号的吹响，号召着我们攻下一个个山头，祝愿2024年公司的发展龙腾虎跃蒸蒸日上。
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