统一思想、紧盯目标，明确路径、奋力攻坚。7月16日上午，山东金蔡伦集团召开2022年年中工作会议，全面总结上半年各项工作推进及完成情况，安排部署下半年重点工作。
会上，各分公司、各职能部室围绕年度经营目标，以绩效管理评价为主线，以绩效管理指标为标尺，立足自身工作和任务完成进度，进行了全面复盘总结。在数据对比中查摆问题、总结经验、定位差距、解决问题。
金蔡伦集团总经理陈萧讲到，过去的半年，集团上下克难奋进、主动作为，保持了稳中有进、进中有新的发展态势，实属不易。面对供强需弱、疫情常态化的市场环境，金蔡伦集团通过新产品研发、客户群体架构优化、新市场开拓等有效措施，保证了各分公司稳定运营；过去的半年，金蔡伦集团完成纸业搬迁升级改造项目中8万平方米生产设施厂房建设，实现第一条3600纸机生产线的投产达效，新旧动能转换有效促进了集团高质量发展；过去的半年，金蔡伦集团齐心协力，荣获“全国‘五一’劳动奖状”国家级殊荣，获评“山东省‘企业管理创新成果奖’”的同时，金蔡伦纸业、毕升印务、新型建材三个分公司被山东省工信厅评为“省级专精特新企业”等荣誉称号。累累硕果，激活内力，凝聚合力，为企业快发展、提质增效提供了坚强支撑。
陈萧指出：“成绩代表过去，面对未来，我们仍有需要克服、突破的困难瓶颈。各部门一定常存居安思危心态，正视上半年工作中存在的问题和不足，查摆问题、解决问题，加强内部管理，夯实基本功，提升工作质量，以更高标准的管理能力和业务能力，为实现全年生产经营目标赓续前行！”
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