自2023年5月开始，八号机机台运行进入稳定提升阶段，10月份机台时间效率、车速效率再创新高，10月份机台产量突破4.4万吨。
坚持开拓创新踔厉奋发有为
机台经理刘晓龙提出，目前虽取得一些进步，但与集团标杆还是有一定的差距，必须戒骄戒躁，把改善工作环境，保障生产安全，提高员工综合素质，提升车间形象作为6S管理的目标导向，细化责任区及工作职责，对照6S精益化管理标准，从意识上、行动上不断地提升向纵深推进，有效促进工作效能的提升，使6S管理成为助推八号机效率提升的“加速器”。
后加工整理段，整理处长李龙亲自组织人员对一楼仓储区域进行清理，通过对包材区域进行网格化标识，有效的解决包材区管理混乱的问题。
工段常用备件、工具、备品区进行定点摆放，细化车间的标识，编码、及定置工作，无论员工、设备、物品、各岗位及各区域都严格按标识、编码、定置去做，让员工形成一种习惯。
通过目视化管理，有效提高工作效率。部门内部每月进行一次6S大检查，通过各部门之间的现场评比，找差距补短板，提升八号机整体的6S管理水平。
八号机产品定位是市场高档信息纸产品，原物料的管理直接影响产品品质。备浆车间一直是整个八号机的明星车间，在备料处长陈庆亮的带领下，虽然每月担负着3万多吨浆料的准备工作，但是整个备浆区域却能一直保持无尘上浆，整个备浆区域始终井井有条，集团6S检查时也将此区域作为工作亮点进行分享。
八号机作为博汇最年轻、最大的机台，目前担负着博汇所有重要参观接待工作，卢永强总经理要求八号机必须保持24小时可接待参观。为此八号机的每个员工在做好机台巡检清洁工作的同时，时刻做好参观区域的清洁工作，地面上有一点脏污，就趴在地上一点一点擦，保证参观区域始终焕然一新。
八号机的餐盒管理、员工的出行通道管理一直是个大难题，通过专项整治工作，这些问题都已逐一化解，后续我们将通过不断完善各项规章制度，让员工形成良好的工作习惯，不断提高员工素养，全面提升八号机整体形象。
八号机十月份首次达成整个公司安全月度MBOS排名第一，从排名末位到现在的第一名的进步，每个员工都在不懈的努力付出。通过完善现场标识指示牌，让员工在工作中时刻注意安全，预防事故发生，防患于未然。班前班后会一直宣导安全第一，提醒大家按规定佩戴劳保用品，严格遵守操作规范，牢牢守住安全的红线，八号机才能实现长治久安。
现场标准化建设将是一个长期坚持的过程，纸生产八部将会不断升级现场6S管理，提升员工岗位责任心，树立积极进取、奋发向上的良好工作作风，为博汇稳定发展添砖加瓦。
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