捷报频传，博汇纸业山东基地4月再获新胜，产量在3月突破历史记录后再次突破，连续两个月创新高，生产成本大幅度下降。“败不馁胜不骄”真正成为博汇纸业山东基地的现有代名词。成功之秘诀在始终不变其目的，各机台没有将前期成功的喜悦当成奋斗的终点，而是牢记“行动起来，一切为了打胜仗”的目标，以此为契机，乘胜追击，取得了更大突破。
军令如山，使命必达。
在军令状的激励下，各机台损纸率、灰分、车速、品质等均有改善，其中，PM2本月产量提升尤为明显，突破历史记录。目标决定方向，行动决定未来。每一份军令状即为一个目标，目标之下，PM2上下齐心，坚持不懈是成功的关键。今年2月份，PM2还被破洞、打折、纸毛和各种设备故障困扰，打破异常，提升产量成为PM2当下最重要的目标。通过不断适时调整，改善了烘区纸毛问题，解决了甩浆破洞断纸问题及压榨部抢纸打折断纸问题。种种措施均责任到人，完美诠释了“人人肩上有责任，人人头上有目标”这一军令状制定初衷。
万石谷，粒粒积累；千丈布，根根织成。
质变的发生离不开量变的积累，PM8于2022年10月开机调试，经过半年的努力积累和沉淀，成为一匹后起黑马，本月实现入库量、总效率、净毛效率、时间效率等全面突破。其一，4月产量较第一季度平均产量上升15.23%；其二：总效率较1月份直线上升15.46%；其三，损失时间较3月份下降26.66%；其四，损纸率降低2.13%。说之易，行之难，一个个百分比汇聚了PM8全体人员的不懈努力。首先，落实早晚会制度，各项工作按PDCA循环法则，循环往复，稳步推进。其次，加强培训，纸机从备浆到整理，每一道工序加强人员操作技能培训。工务人员对包装线、立体库及整理段设备进行内训和外训，为纸机运行提供有力的后端保障。再次，加强系统清洁，化辅加强过滤器清洁，纸机上优化系统清洗，以减少因系统结构造成的断纸。最后，计划检修真正做到有计划、有方案的实施。日常对隐患收集，将开机无法处理列入检修任务中；检修前一周各专业初步对检修任务进行碰头，确定检修主项及停机时间；检修前三天各专业碰头会对检修任务进行细致分解；检修前两天各专业再对自己的任务进行分解细化到个人，从而达到事半功倍的效果。
节约一分不嫌少，浪费一分都是多。
博汇纸业山东基地所有机台生产成本，本月均有所下降，节降成本、提升效益是所有企业永恒的追求，在这一企图心指引下，成立多项SDA改善项目，通过多方合作、各机台共同努力以解决生产中存在的关键问题点。一是多方合作，成立多项成本节降类SDA。其中，生产、技术通力合作，透过工艺优化和技术升级，大幅度节降N浆用量；电厂牵头组建能源节降小组，机台能耗在2022年基础上降低5%。二是各机台不懈努力，PM1增加两个砂滤水罐，提升砂滤水用量，降低RO水用量且通过优化提升化机浆厚度，提升PCM灰分，降低纤维单耗；PM2通过增设砂滤罐，改善生产用水水质，现已完全停用RO水及中水且在技术部的帮助下，木薯淀粉采用更加经济的玉米淀粉进行部分替代，在成本方面随着产量的增加，水电气单耗明显下降。PM5芯层添加木纤维，改善芯层脱水，控制制浆长纤维添加稳定性，保证芯层水线，稳定纸机运行的同时，降低原料成本。PM8优化淀粉上料站回流系统阀门安装位置，由垂直安装在弯头后改善为弯头上方，防止堵料节降拆解管道及节降回流胶料外排且从清洁生产，系统串洗，湿部化学等方面进行改善，减少破洞及其他纸病出现，减少断纸损失以达到成本节降目的。
贵在坚持，难在坚持，成在坚持。博汇纸业山东基地各机台所取得的阶段性胜利就在于全体员工坚持不懈的努力，我们已经尝到了坚持的香甜，日后必定继续坚定“敢打、敢拼、敢胜”的精神，坚持奋斗，让胜利之花更加绚烂。
责任编辑：一一
苏公网安备 32010202010716号