为应对目前愈发严峻的经济形势，强化系统内营销资源的协同效应，检视2022年一季度预算进度及产品、客户结构调整等营销专项工作推进情况，4月11日，中国纸业召开2022年一季度营销工作研讨会。公司董事长黄欣、总经理钟天崎、副总经理李良英出席会议并讲话，运营管理部总经理梅玫主持会议。各浆纸企业总经理、市场营销分管领导及部门负责人通过视频参会。
研讨会上，总部运营管理部和各浆纸企业就今年以来的营销任务完成情况、产品及客户结构调整、当前市场形势、二季度营销策略和重点工作进行了研判和交流。
黄欣强调要充分利用系统内部营销会议机会，表达思路，互相讨论借鉴，努力提升自身对营销的认知，并对下一步营销工作提出四点要求。一是对营销要有新认知，深刻理解“营”与“销”的关系。“营”在于谋，“销”在于动。提升市场规律认知，形成企业市场策略，谋定而后动，才能实现认知的变现。二是从改革入手解决矛盾和问题，用改革突破瓶颈。销售团队改革、体制机制改革，是提高系统效率、调动人员积极性的根本。三是要认识到产品竞争力是企业综合管理水平的体现。要立足现状，审视企业自身优势，在改革、发展和创新中解决问题、弥补短板，提升产品竞争力和企业综合竞争力。四是发挥党建引领作用，强化企业协同。坚决避免各家自扫门前雪的状态，企业协同重点在求同，强化统一性。落后企业要不断加强思想学习，将企业协同工作落到实处。
钟天崎对各企业一季度工作亮点给予肯定，并强调后续要进行深入剖析，召开全系统专题分析会议，各浆纸企业间相互启发，实现共同发展之目的。经营策略是销售工作的支撑。各企业负责人要高度关注销售，在充分了解自身实际情况和市场变化下做好经营策略调整。
李良英对各企业一季度采取的应对措施及其成效表示肯定，并就当前存在的问题做出提醒，要求各浆纸企业充分剖析问题，警惕当前愈发严峻的市场趋势，为未来持续发展争取更多时间与空间。
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