“为企业创造价值，就是要干好本职工作、提高工作效率，时刻把践行绿色低碳、提升产品品质、节能降耗放在心间，落到行动中，见到实际效果”公司造纸一部负责人说。
据了解，这个部认真学习宣贯落实上级关于“创价值”指示和要求，主动在部门各个工序开展提效率创价值的实践和探索，得到全体职工积极响应，纷纷把立足岗位创价值当成一种追求、一种使命，瞄准“靶向”发力，为造纸一部生产效率提高奠定了基础。
1、织物优化提效率创价值
针对毛布更换周期短的问题，该部组织技术人员结合采购部门，主动对接织物厂家，反映产品在纸机使用状况，结合部门对织物的需求，提出优化设想。在多方的共同努力下，采用为纸机三、四压毛布增加克重及更换材质的方法对毛布进行了优化，试用后获得成功，有效提升了纸机压榨部位的脱水效果，让毛布的使用周期延长了6天以上，同时，停机时间也实现了大幅下降，开机率环比提升了0.3%。
2、纸机稳定提效率创价值
生产过程中，纸机系统不稳定或出现纸病直接影响生产效率的提高和改善，为确保纸机生产效率稳步提升，该部组织技术、管理人员把会议室搬到生产现场，认真分析各个生产环节、各个操作程序，查找可能存在的问题，可以改进的部位，深挖创价值潜力。经过认真研讨与分析，他们把提高生产效率的关键放在了跳筛、碎浆机卫生及纸粉清理等环节，制定了清理标准，对定人、定时清理，增加清理频次等内容进行了规范，要求每个班次指定专人负责该项工作，确保该措施落地见效，近期，系统波动及纸病出现频次环比下降3%。
3、互学互促提效率创价值
提高综合运行效率创价值，需要全员参与其中。该部持续在提高全员技能水平上下功夫，利用交接班、定期培训、集中学习等时机，开展向先进班组学习活动，让先进班组的职工代表走上讲台，分享工作经验，引导各班组之间相互学习，既浓厚学习型班组氛围，又促进了班组共同进步，通过相互借鉴学习、统一操作手法等措施，近期该部抄造率始终稳定在99%。同时，在碎浆机和三段泵等耗能设备的调整上，该部广泛征求职工的意见建议，通过优中选优、实施落地，吨纸电耗同比下降3%。
责任编辑：一一
苏公网安备 32010202010716号