为了总结分析当前安全生产形势，针对发现的问题协调督导相关部门及时整改，并制定下一阶段安全工作目标和阶段性安全工作安排，11月12日下午，纸业安全科在PM6一楼会议室组织召开博汇纸业第三季度安全生产委员会会议。安委会主任何建军，副主任李方和、张啊宁，人资部总监吕静舟，采购部经理陈华，安全消防处长金卓以及安委会成员共计20人参加。
会议首先由安委会副主任张啊宁组织学习事故案例、宣贯学习法律法规、总结汇报第三季度的安全生产状况、开展的主要工作、隐患改善以及典型违规隐患，同时对下一季度的安全工作目标及工作计划进行了汇报。随后，金卓处长、吕静舟总监及各部门主管针对日常安全管理中存在的问题及需要协调的事项提出宝贵建议。
副主任李方和强调：安全意识不到位，违规隐患未及时得到处理、属地责任落实不到位，是当前事故发生的主要原因；安全管理要“反复抓，抓反复”，要“宁听骂声，不听哭声”。不能将重视安全挂在嘴上，各部门之间要相互协调配合，做到凡事有交待，事事有着落。通过扎实有效的安全教育培训、强有力的风险分级管控和隐患排查治理，真正将安全管理责任落实在行动上。
最后，主任委员何建军进行会议总结，首先对各部门主管提出的问题进行现场解决、提出整改措施及方案，并对后续安全管理工作提出几点要求：
1、针对现场出现的违规隐患，各主管要以身作则，起到表率作用，不能只要求员工而主管做不到，在全公司范围内形成遵纪守法的安全风气。
2、反思事故发生的主要原因以及现场安全管理的漏洞。针对纸业目前的状况，由安全科提出合理有效的培训方案及思路，落实现场人员的安全培训变革，提高员工主人翁意识，增强企业向心力和凝聚力。
3、安全管理是人本管理理念的具体体现，是不可逾越的红线，各部门要严格落实安全生产责任制，认真践行安全生产理念；制定应急演练计划，开展应急演练，提升应急处置能力。
4、规范包商的管理，将外包商视同自己员工等同处理。按照属地管理的原则，依法履行企业安全生产主体责任的同时，对承包商实行统一协调管理，严格资质审核及入厂安全培训。对于经常违规的外包商且屡教不改的，应列入黑名单。
5、对于带病运行或功能异常的设备，要立即停止运行并制定相应的安全管控措施，尤其是对于厂内机动车辆的管理要从严从重，严禁车辆带病运行。
安全生产是企业需要常抓不懈的系统工程，营造一个“人人学安全、事事讲安全、处处保安全”的浓厚氛围是保证企业稳定、健康、发展的重要保障，这需要我们每一个人坚持不懈的努力。
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