7月11日，恒安集团商贸区域阿米巴2021年上半年工作会议在晋江总部举行，许连捷总裁、许清流总裁，以及许水深、许清池、朱建水、刘莹等集团领导出席会议。来自全国各区域中心负责人、商贸阿米巴巴长、品类、运营及职能部门负责人参加了会议。
会上，集团各品类﹑各区域及相关职能部门重点汇报上半年经营情况及存在的问题，并做下半年工作规划，明确经营方向，进一步推动阿米巴经营有效运作。部分区域负责人就经营得失做了分享。
历经36年发展，恒安集团取得了瞩目的成绩，但近几年步入增长缓慢期。自2016年以来，集团通过“端到端”的信息化、可视化，实施“三炷香”组织体系变革以及全面深化平台化小团队经营，打破原有模式、提高效率。
许连捷总裁表示，今年恰逢新老总裁交接，也将是集团发展的历史转折，“我们的优势是多品牌、多品类，要发挥部门之间的协同力量，特别是三大品类要带动小品类，相互之间发挥资源共享的优势。所以制定下半年计划，关键是品类、商贸、供应链要如何协同、资源共享。”
许清流总裁表示，本次会议强调的主题是“面对”，面对所有的市场变化，面对所有的困难，面对所有的压力，只有这样才会进步。
“所谓集团就是大家聚集在一起的一个团体。市场竞争很大，但是狭路相逢勇者胜，那就是看大家能不能真正发挥一个集团的优势跟力量，团结一起面对问题，一起来解决问题，一起找到更好的自己。”许清流总裁鼓励大家说，没有人可以回避所有的挑战，接受更多挑战才会更进步，相信通过全体同仁的共同努力，集团会在下半年取得更好的成绩，为新一轮的发展打下良好基础。
11日当天的工作会议结束后，集团紧接着于当晚召开了商贸阿米巴规则优化研讨会，与会人员分为20个小组，对现行阿米巴规则及相关考核制度、部门协作等问题进行深入分析探讨。
研讨会由当晚19:30持续到次日凌晨2:00，梳理总结出急需优化完善的问题点，形成计划表，逐步尽快完善优化。
责任编辑：任九
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