2018年除了价格一路下跌伴随的是订单萎缩，原本就过剩的产能在订单萎缩的情况下，产能过剩就显得尤其明显。然而在产能大量过剩的现状下还存在大量产能不足的需求，一半是海水一半是火焰，究竟为何？
产能过剩的三种形式
先看看产能过剩，从造纸到纸板再到纸箱行业的总体规模与实际需求的绝对值之间存在大量的过剩，过剩产能大约40%（保守估计）。是什么原因造成如此巨大的过剩产能？
1、2017年行业的大好形势导致造纸和纸板的产能急速扩张，在18年产能需求减少的情况下造成事实上的绝对产能过剩。
2、淡旺季之间的需求不均产生过剩，就是为了满足旺季需求编制的产能在淡季订单减少情况下造成的季节间的相对产能过剩。
3、工厂与工厂之间产能的不匹配造成物理分布上的产能过剩，一边是个体工厂产能巨大，另一边个体工厂新增订单的产能不足，造成个体之间的相对产能过剩。
4、区域间的产能分布不平衡造成产能过剩，各个区域之间因为地理位置的距离大，造成集中接单分散交货的需求之间，一边是有单没工厂一边是有工厂订单不足造成相对产能过剩。
以上所述的绝对产能过剩的解决可以通过供需市场手段进行调节，那么相对产能过剩的调节难度就比较大，因为相对产能过剩分布在不同主体之间，因为所有权的限制导致调节难度增大。
在绝对产能过剩和相对产能过剩以外还存在另外一种产能过剩，就是先进产能与传统产能之间矛盾导致先进产能不足凸显的传统产能过剩。这种传统产能效率低、质量低、生产人员成本高可是又大量存在，在订单结构和客户需求不断变化的今天已经难以适应新的需求而导致未来2-3年内大量传统产能的过剩，这种过剩产能下的设备是报废淘汰还是组合再利用就是一个大的问题，这个问题尤其存在于数量众多的三级厂之中。
共享工厂解决过剩产能
既然存在绝对产能过剩、相对产能过剩以及传统产能过剩的情况下，如何最大化利用过剩产能？
那么“共享工厂”就成了一个绝好的方式！如何共享？
1、绝对过剩产能的共享。主要是二级厂先进纸箱设备的共享，这部分的共享以二级厂为主导主动低成本为三级厂加工量大、质量要求高的纸箱。提高了先进设备的利用率，减少了三级厂的新增设备的必要。
2、相对产能的过剩，通过2.5工厂实现共享。把季节差、地域差、同区域物理分布差形成的产能过剩通过实时共享实现最大化利用。
3、传统产能过剩，通过重新组合组建新的2.5工厂式的联合加工中心实现高效运转，主要解决中小型订单的生产（500-2000只之间的订单），这样配合二级厂先进产能的大订单生产可以解决全部订单的问题。
4、新产能补充释放传统产能虚耗。建立微小订单（10只以下）的数字化生产中心，集中解决微小订单的有序高效低成本生产。
综合以上1、2、3、4种不同模式的生产组合方式实现全订单类型的覆盖，充分发挥现有各种过剩产能的作用，平衡产能时间、空间的差异消灭过剩产能减少新增产能。
利用过剩产能有效实现产销分离
有了过剩产能的最大化利用，就可以有效减低产能浪费产生的成本浪费；
有了成本的降低就可以有效实现产销分离；
用产能共享实现减低的成本补充销售、生产两个环节之间的利润需求还不增加客户采购成本；
在实现了采购成本不增加的前提下从而实现产销分离模式的实现。
这样在产销分离这个模式下的集中生产方、专业销售方、客户使用方都能得到利益，进而实现整个行业的一次革新性变革，优化整个行业的产业链。
通过共享工厂优化产能，通过优化产能优化产销，通过优化产销优化利润的再分配，通过优化利润的再分配优化整个环节的合作模式。
通过共享工厂实现零成本投入实现业务规模的扩张，实现利润的倍增！
责任编辑：葛鸿燕
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