一季度，面对复杂严峻的经济环境和行业竞争压力，在中国诚通、中国纸业正确领导下，泰格林纸上下齐心协力、攻坚克难，有效完成均衡预算目标，“三资”管理有序推进，赢得开门红。
4月22日，泰格林纸召开2024年一季度经营分析会，贯彻落实中国诚通、中国纸业2024年工作会议精神，推进泰格林纸“三整一提升”行动，希望公司全体员工坚定信心，迎难而上，稳打稳扎，借势发力，争取生产经营再上新台阶。
泰格林纸党委书记、董事长叶蒙部署下阶段重点工作，岳阳林纸党委副书记、副总经理刘立新主持会议并提出具体要求。
会议强调，要以问题为导向，以“三整一提升”行动为抓手，从四个“突出”下功夫，解决四种问题。
一是突出基础性，解决生存问题。以管理架构改革逐步深入为契机，抓好班子建设，选优配强新班子，展现新担当、新作为、新业绩；“三整一提升”要有新成效，坚持高标准严要求，重塑泰格整体品牌形象；“三资运作”要有新突破，进一步提升产业发展活力；项目建设按既定节点协同、稳步推进，确保重点项目达标达产达效。
二是突出差异性，解决竞争力问题。要按照中国纸业对泰格林纸的要求，找准细分领域优势，提高经营质量，提升核心竞争力；要找准定位，突出主业，落地见效；要提升供应链管理，进一步发挥延链补链功能作用，销售端要进一步发力，提高出口能力。
三是突出透明性，解决执行力问题。要深化合规管理，进一步完善制度体系与流程、严格制度执行、加强制度监督、提升治理效能，做到全覆盖、无死角，堵住“跑冒滴漏”。其次，加强合规回头看，做好公司合规“后半篇文章”；强化保密管理，严格做好信息披露制度；持续深化改革，精简组织架构，压缩层级，提升效率，优化人员配置，优胜劣汰，让有能力有本事创价值的员工脱颖而出。
四是突出增长性，解决向心力问题。紧盯国务院国资委提出的“一利五率”经营指标体系，谋求实现经营指标的“一增一稳四提升”；紧盯业务量指标，谋求增加高附加值订单、高订单量、高出口率；紧盯公司高市值目标，谋求打好提质升级管理组合拳。
会议要求，要贯彻落实中国诚通、中国纸业年度工作会议精神，牢守安全、环保、合规红线，坚持做强做优做大主业，打好提质升级攻坚战。
一是确保提质升级综合技改项目达标达产达效。按期推进纸机安装、化机浆投产等相关子项，确保45万吨文化纸项目达标达产达效的同时，淘汰落后产能，提升老系统的硬件能力、软件能力、人才结构，真正把岳阳分公司老系统的优化工作做到位。
二是加大浆纸板块延链补链力度。深入落实中国纸业2024年工作会议精神，把茂源林业造林、骏泰科技制浆、岳阳分公司造纸、天翼物流高效协同起来，形成延链补链，发挥资源共享、协同效应，共同做强做优主业。
三是做精数据管理。通过行业优秀企业对标、系统内部对标，精准分析数据，为公司成本控制、精益管理、降本增效举措提供有力支撑。
四是“严实透快”提升效率。要有坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，抓好公司发展。创新订单评审机制，提升订单质量；做实项目谋划，聚焦主业，加强前瞻性储备，做好前期论证、统筹调度，切实把项目谋深谋细谋实；加强事后复盘，及时检查、监督跟进、考核，确保举措落地见效。
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