岳阳林纸岳阳分公司围绕泰格林纸“三整一提升”工作主线，一季度浆纸系统提产能、增效益、控成本，成效显著。其中文化纸事业部9、10号机在“挑战2024”劳动竞赛的激励下，优工艺攻克瓶颈，抓培训提升效率，实现一季度月月超产的好成绩。
攻关小组查问题给力，降低非生产时间
文化纸事业部坚持开展“三色管理—集思广益查问题群策群力攻难关”活动，对生产问题分级动态处理。如：总工长许其牵头优化纸机网部真空，提高纸张控风险能力，车速提升明显，3月非生产时间较计划减少2小时。在事业部副经理方岩建议下，攻关小组调整引纸皮带的角度，反复试验，解决引纸时间偏长的问题。工艺办联合设备科对压光软辊胶层进行改型，10号机压光软辊的使用寿命延长11天，极大的降低非生产时间。对于相同纸种跨克重改产，采用线上改产的方式；对于不同纸种不同克重改产，提前制定改产方案，强调注意事项，标记改产位置，确保新老员工配合默契，思路清晰，改产一步到位。
一季度以来，文化纸事业部9.10号机，提车速，升效率，高产量，这是“攻关小组”的智慧结晶，是全面落实“三精管理”的成果。
党员骨干育新人有方，规范作业稳生产
9.10号机抽调40余名生产骨干，全力配合45万吨文化纸项目开机。3月份面对大批量补位的转岗、青蓝等新员工，培训专干刘坤迅速制定培训方案，现场实操、理论学习、考核小结，工班长人人变身“培训师”。绘制管道、开关阀门、浆料走向……密密麻麻的试卷上，不仅有文字阐述要求，更有绘图标准。培训要求每一位员工熟记SOP，融会贯通，规范作业。丁班工长李银贵所在班组，有一半的新人，他顶住压力，以身作则，盯紧施胶等薄弱岗位，对计量棒安装、断纸清洁、正常巡检等工作进行“示范操作”，确保新员工学会学透。在文化纸事业部的统筹规范下，从打浆到复卷，根据不同岗位的需求，培训有的放矢，新人迅速补位，实现全月安全操作零故障，3月份9号机产量完成率达105.7%。
文化纸事业部在公司发展关键时刻，迎难而上，稳住基本盘，持续超产创效。这是全员落实“三整一提升”工作目标的生动实践，这是“挑战2024”劳动竞赛最好的答案。
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