自岳阳林纸工会组织开展“挑战2024”劳动竞赛以来，浆系统、纸系统以及辅助服务部门，紧盯生产，集思广益。优化工艺流程，强化规范作业；聚焦关键设备，减少跑冒滴漏，为高产高效创造良好的运行条件。
其中，2月份包装纸事业部6/7号机实现工艺、设备零故障，产量完成率分别为109.8%、105.5%。
图片
1、做好检修和订单排产计划
2月份正值春节，工艺办提前和订单管理中心、生产管理中心沟通协调，做好订单周期排产计划，6号机生产精品牛皮纸，7号机生产高强纸袋纸。为确保纸机运行在春节期间处于最佳状态，提前谋划6/7号机在节前检修，系统清洗，设备消缺，消除隐患。2月份质量控制稳定，7号机车速较计划超6m/min。
党员周丽军每天提前40分钟到岗，重点关注打浆、湿部工艺参数控制；守住卷取、复卷、打包等岗位，坚决杜绝违章行为；充分利用行车吊空轴、吊母卷，减少等待时间；翻检纸张质量，及时发现纸病，进行调整，保障纸机安全有序高效运行。
工艺办安排岗位人员错峰休假，对生产节奏进行全局管控，要求班组对生产要了然于胸，提前关注供浆、改产、配规等信息。各班组人员加强对网部机架、网案、导辊的积浆清理，对织物做好维护。同时关注系统辅料添加情况，检测清洁度、PH值、留着率等关键工艺数据，根据工艺变化及时调整。
在“挑战2024”劳动竞赛的激励措施下，在岗员工心往一处想，劲往一处使，及时“疏通”工艺流程中的“拦路虎”，实现全月工艺生产零故障。
图片
2、做实设备基础管理
包装纸事业部设备科的科长周诚有着8年的工作经验，对6/7号机导辊、引纸辊等重要设备如数家珍。了解设备性能，做实基础管理，“听诊把脉”才能“对症下药”。
6/7号机仅干燥部就有导辊近200根，设备维护难度大。设备科自2022年起制定并实施了一项为期一年的设备维护计划，明确了各个区域的维护责任和任务分配。每个月定期检测，做好预测，讨论处理，提前消除隐患。设备科做实设备基础管理工作，灵活配合工艺要求，让设备处于平稳运行状态。
该事业部经理赵薪林长期在现场，蹲点查找问题，要求设备值班人员做好监测数据，除夕也同样坚守现场，防范安全风险，消缺补漏，规避突发性问题。2月份6/7号机提前做好计划性检修，解决盘根泄漏问题、降低网部振动幅度、增加传动侧轴承检测频率，提高磨机的密封性能和运行效率。
2月份，6/7号机实现设备零故障运行，这是设备管理与工艺生产紧密配合的成果，也是对“挑战2024”劳动竞赛的有力响应。
苏公网安备 32010202010716号