UPM乌拉圭发展项目高级副总裁Petri Hakanen表示：“Paso de los Toros项目并非仅仅是新建一家工厂而已。我们在乌拉圭中部建成了全球最大的单线纸浆厂，但我们的目标是以现有平台、桉树种植林以及Fray Bentos纸浆厂为基础，打造一个全新的理念。”
在挑战中实现突破
UPM在乌拉圭中部的Paso de los Toros世界级纸浆厂建设项目已完美收官，进入了投产阶段。除了纸浆厂本身，建设项目还包括在蒙得维的亚港建造纸浆码头，以及修建道路、住房等当地基础设施和设备。整个建设项目由UPM乌拉圭发展项目高级副总裁Petri Hakanen负责，他在过去的四年半时间里一直在乌拉圭施工现场工作。这个项目对于他来说是一次千载难逢的机会，在倾注心血的同时，Hakanen也曾面临过种种挑战。
2020年春天，正当项目逐步进入正轨，人员不断壮大之际，新冠疫情突然爆发。在疫情的冲击下，物流业也遭遇了前所未有的挑战，造成了严重的供应延误及短缺。尤其对于这种大型项目来说，事先需要进行大量的额外规划并调整既定安排。由于Paso de los Toros位于乌拉圭中部，所有大型货物和设备均需首先从水路运到Fray Bentos，再通过卡车发运。
但得益于及时、持续的国家疫情管控措施以及施工现场的严格规范，所幸整个项目仍然正常进行，并未受到太大冲击。在运输方面，整个项目团队修建了临时桥梁、新建道路和支路，并移动电线以实现大负荷运输。此外，为了将重型货物运送到内格罗河南岸，团队还新建了渡口。
Petri Hakanen：“疫情期间，数千人同时在管控区内工作，这确实是一项巨大的考验。在最糟糕的情况下，高达20%的工人接受隔离，带来了相当大的挑战。然而，借助系统化的分析规划，我们成功保证了工程的正常运行。”
及时沟通，不断学习
借助系统化规划和适应国际形势的新运营模式，UPM成功应对挑战，最终Paso de los Toros纸浆厂项目实现了完美收官。Petri Hakanen将UPM乌拉圭新厂建设项目共分为以下四个阶段：
第一阶段：签署投资协议，规定了UPM在当地投资的条件以及乌拉圭政府为实现平衡发展所制定的监管标准。
第二阶段：制定投资协议实施路线图，努力推动投资决策的落实。
第三阶段：纸浆厂、纸浆码头和其他相关工程同时开工建设。
第四阶段：致力于提升工厂的运营效率，循序渐进地实现纸浆厂的最大产能。
在整个过程中，UPM项目团队的优秀成员始终冲在第一线，展现了芬兰人世代传承的“Sisu”（坚韧和毅力）精神，同时通过乌拉圭当地团队的不懈努力，在项目中积累了丰富的专业知识。高峰时期，现场工作人员达到7500人，分别来自60个不同国家。
Hakanen认为，负责一个项目在很大程度上是管理并解决问题。在项目中与社区和社团进行积极、透明的沟通至关重要。在建设过程中，项目团队组织了多场信息分享会议，向当地社区介绍纸浆厂的动态和项目的进展，收到了积极的反馈。团队学到了许多经验，尤其是在处理项目中出现的问题和阻力时需要不断学习，寻求创新解决方案。
作为UPM、芬兰林业和乌拉圭历史上规模最大的一项投资，乌拉圭Paso de los Toros纸浆厂的投产标志着UPM纸浆业务的重要突破，预计纸浆业务将大幅提升近60%。在Hakanen看来，Paso de los Toros纸浆厂项目不仅是UPM的重要里程碑，也将对乌拉圭的经济和社会发展产生积极影响！
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