塑身薄如翼，泼墨弄丹青。在造纸技术逐渐走向绿色化、智能化、高端化的今天，作为一家成立于1946年的传统造纸企业，山东恒联投资集团有限公司抢抓双碳战略、消费升级带来的新机遇，打出一套管理变革、转型发展、技术创新、市场拓展的“组合拳”，成长为我国生物基新材料产业的龙头企业。
恒联集团车间流水线
从引进来到走出去，从传统造纸到生物纤维，恒联集团致力于生物纤维深度开发与综合利用，获得发明专利63项，先后荣获国家科技进步二等奖、山东省创新驱动发展能力百强企业、山东省造纸行业10强、潍坊市科技进步奖等荣誉。
走进恒联集团，看传统造纸企业如何在新时代绽放蓬勃生机。
生物基新材料产品
绿色转型 传统产业发“新枝”
5月18日，在恒联生物基新材料产业园的纤维素肠衣套缩车间内，生产线上一件件产品正在“川流不息”地套缩、封尾、装箱。恒联集团党委书记、副董事长张云胜介绍：“这是我们从国外引进技术、自行设计制造的纤维素肠衣生产线，目前已建设完成三期项目，年产能达到27亿米，在世界纤维素肠衣生产企业名列前三，对企业综合竞争力有极大提高。”
在绿色纤维素膜生产车间，从植物提取而来的纤维素在这里变成用途广泛的绿色材料，这条生产线是恒联集团与中科院化学所合作研发的产品。双方合作开发的绿色纤维素膜清洁生产新工艺及产业化项目刚刚通过科技成果鉴定，具有国际领先水平，该技术的产业化将为有效减污降碳、助力碳中和、破解“白色污染”提供行之有效的解决方案。
问鼎世界一流的背后，是破釜沉舟的决心。
恒联集团始建于1946年，造纸曾是企业发展的主导产业，中国最早的高档生活用纸品牌“玉牌”就是他们生产的。但随着社会经济发展和消费的升级，前些年，这家具有70多年历史的老企业遇到了新的发展难题。在这一时期，国内造纸企业不断加大项目投资力度，导致行业产能过剩，经营压力加大。此外，随着国家环保政策趋严和潍坊市深入推进生态环保治污攻坚，企业环保压力日益增大。
突围求变。恒联集团意识到，单纯依靠规模壮大不能实现企业的持续健康发展，只有走绿色发展之路，求新求变才能使企业行稳致远。
锚定目标，恒联集团立足企业发展定位和技术优势，围绕细分市场做精做细特种纸产业。同时，加大生物纤维新兴产业投资力度，先后建成纤维素肠衣生产线、绿色纤维素膜生产线。
在转型升级、加快发展的同时，恒联集团不断加大资金投入，先后投资3亿余
建设了碱回收、中段水处理、锅炉脱硫脱硝、固废综合利用及污水余热回收等一系列治污减排设施，废渣、白水利用率达到100%，中水回用率达到40%，废汽余热回收率达到75%，废水余热回收率达到70%以上。
资源能源综合利用项目的初期投资对当时的恒联集团来说不是一笔小数目，但集团上下凝聚起共识：企业要想走得长远踏实，就必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握保护生态环境是“国之大者”，扛牢企业社会责任，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。
一个个新项目落地开花，一年年企业收入逆势增长，一车车产品走俏海内外市场……通过转型升级，改造提升生产线，恒联集团使物耗、能耗水平达到国内先进水平，部分产品达到国际先进水平。
得益于绿色转型，恒联集团初步形成了整个产业链的循环经济模式，不仅树立了企业的绝对竞争优势，也为企业进一步开拓市场提供底气。
生产车间内，工人正在对产品进行检查。
差异化战略 “老牌企业”闯出新天地
面对纷繁复杂的纸张种类，恒联集团是如何选定、打磨自己的“拳头产品”，并在同行业竞争中脱颖而出的？面对市场竞争激烈、产品利润低下的新形势，如何打破传统发展老路的制约瓶颈？
“是差异化战略。”张云胜说，恒联集团坚持走“专精特新”发展之路，加快科技创新，在生物纤维核心技术上不断求索，逐步建成国际领先的生物纤维科技企业，引领行业发展方向，在传统行业闯出新天地。
功不唐捐。在恒联集团持续加大科技创新投入、加快产业转型升级的同时，企业核心竞争力也扎扎实实稳步提升。
——与中国科学院共同研究合作开发采用离子液体为溶剂的生物基可降解绿色纤维素膜制备技术。
——参与完成的“高性能木材化学浆绿色制备与高值利用关键技术及产业化”项目，荣获国家科学技术进步二等奖。
——以创新、高效、绿色为引领，持续加大科技创新投入，加快产业转型升级，逐步形成生物纤维、卫生用材、特种纸浆及辅助产业协同发展的产业布局。
——数字赋能，推动平台经济、工业智能化建设，实现数字经济与实体经济的深度融合。
固本强基，带来的是企业腾飞。在中科恒联生产车间里，一条千吨级离子液体法纤维素膜生产线正在高效运行。“我们是世界上唯一采用离子液体绿色溶剂生产纤维素膜的企业。”副总经理孙业凯说：“整个生产过程属闭环生产，相比传统工艺具有工艺流程短、设备投资少、效率高、能耗低、无酸碱等优点。目前，集团正在紧锣密鼓的推进绿色纤维素膜二项项目建设。”
做国际竞争中的“破风者”。就如同自行车比赛中，车队领先者顶风而行，为队友减少阻力，恒联集团在生物基新材料领域保持全球领先，生物基可降解绿色纤维素膜广泛用于食品、医药、农业、互联网与电子商务等领域，替代塑料制品，摆脱膜材料对石油资源的依赖，有效解决白色污染问题，引领未来生物基新材料产业发展方向。
推进公司治理现代化 老企业“轻装上阵”
企业发展如逆水行舟，不进则退。作为一家建厂70余年的老企业，经过几代人的接续努力，恒联集团形成了自己的商业版图。站在新起点，恒联集团开启“二次创业”新征程。
对标世界一流企业提升管理能力，恒联集团立足复杂的宏观形势和企业发展实际，紧扣重点环节和领域，全力补短板、强管理、强治理。日前，恒联集团与毕马威企业咨询（中国）有限公司达成战略合作，充分发挥毕马威咨询公司视野优势、管理优势、实践经验优势，全面提升恒联集团专业管理能力。
推进公司治理现代化是手段，自主创新是基础。多年来，恒联集团坚持创新驱动，不断提升生物纤维、纸基新材料、医疗卫生材料等产业技术创新能力，持续推进关键技术攻关，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。
奋斗70余载，归来仍是少年。与人们对国企的普遍印象不同，恒联集团是一家“年轻”的老企业——集团员工30岁以下的年轻人占了一大半，集团以新思路开新局，发展朝气蓬勃。恒联集团董事长徐义帆表示，在前期发展基础上，集团开启了“二次创业”的新征程，力争利用五年时间实现新突破——成为国内纤维素肠衣首家上市企业；成为中国极具竞争力的生物基全降解材料提供商；通过对集团内传统产业进行资源整合，成立供应链管理平台，借助人工智能和信息化手段优化发展模式，实现存量业务增值，拉动传统产业“老树开新花”。
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