炎炎夏日，阳光照进云南云景林纸股份有限公司（以下简称云景林纸）2#抄浆车间集中控制室，制浆造纸工程师、生产管理中心副总监、“全国五一劳动奖章”公示人选杨勇正与攻关小组集中研讨思茅松绒毛浆增产增效问题。绒毛浆是云景林纸2023年3月投产运行的延链新项目。该项目是构建企业核心竞争力、提高市场抗风险能力的又一有力举措。作为承担生产组织职责的一线管理人员，如何实现绒毛浆最大化生产，是杨勇近段时间放在“心尖上”的头等大事。
为加快企业实现高质量发展，在云景林纸，像杨勇这样的人和事还有许多，他们找准发展的着力点，通过“创”与“新”，破解发展难题，让企业迸发出前所未有的活力，形成了具有云景特色的“发展样本”。
经验一：人才是第一资源
党的二十大报告提出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。发展中，云景林纸立足产业发展实际，着力抓实人才队伍建设，建立党委统一领导，人力资源部门牵头抓总，用人部门支持配合的人才工作体系，围绕人才强企目标，健全完善引人、育人、选人、用人培养机制，制定实施公司五年人才发展规划，稳步提升人才队伍素质，系统培养一支专业齐全、结构合理、凝聚力强的产业队伍。浆纸制造和林业生产技术技能在国内处于领先水平，有52名员工先后进入制浆造纸、清洁生产、职称评审、咨询服务等领域各级专家库（其中省级20人、市级7人、县级25人），研发中心总监孙廷聪被确定为省委联系专家。公司被命名为“普洱市新时期产业工人队伍建设改革标杆企业”，获得“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号等。
经验二：打好“绿色生态牌”
用好生态优势、做好生态文章、发展生态经济是现代林产业高质量发展的“核心密码”。作为中国林浆纸一体化典范企业和国家林业重点龙头企业，云景林纸深入贯彻落实习近平生态文明思想，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持“生态优先、绿色发展”不动摇，把绿色作为推动现代林产业高质量发展的最大特色和最美底色，率先对国内林浆纸一体化产业发展模式进行有益探索，大力培育可再生可持续发展的速生丰产工业原料林。截至目前，云景林纸共建成120余万亩林基地，每年可吸收二氧化碳210多万吨，景谷县活立木蓄积量从3577万立方米增加到5802万立方米，森林覆盖率从公司成立之初的62%提高到现在的80.69%，莽莽群山成为现代林产业的“第一车间”，万千林农成为“产业工人”，闯出一条“生态美、产业兴、百姓富”的发展新路。
经验三：把党组织建在产业链上
产业链是制造业的筋骨血脉，是稳住经济大盘的重要支撑。历经29年的建设、改革和发展，云景林纸已发展成为集苗木培育、林基地建设、林木采伐、技术研发、纸浆生产、纸品制造、产品销售、资源综合开发为一体的现代林业农业龙头企业，成功打通林浆纸一体化全产业链，并与昆明新飞林联合成立混合所有制企业，实施林板·家居一体化宁洱板材项目，不断延链强链。
在产业链建设中，云景林纸把党组织建在各业务板块，做到哪里有业务，哪里就有党旗高高飘扬，通过实施党委书记“领办项目”、领导班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”，建立“月提示+月检查+季调度+年评议”党建工作机制，找准党建与发展的相融点和驱动点，有力推进党建业务双融双创双促进，汇聚起林浆纸板一体化高质量发展新动能。
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