2月8日，中国联合装备在京召开2023年度工作会议，为推动会议精神落地落细落实，各成员企业紧紧围绕中国联合装备“1456”工作思路和2023年“65238”的整体工作安排，做好“八个全力以赴”，坚定“开局即决战”的信心和决心，确保完成全年各项目标任务，提出了一系列工作新举措！
合肥神马
2023工作举措
加强新兴市场开拓，促进国际国内市场双循环。以线缆装备为主体，加大钢丝绳、管道装备市场开发力度和产品延伸。加强分电机式拉丝机、全自动智能上盘框绞机、同心式绞线机等高端装备等市场推广，提高装备智能化水平。同时，加强国外市场渠道建设及产品推广，大力实施“走出去”战略，积极抢抓国外市场订单，国际市场开拓实现新突破。
对标一流企业，强化管理体系建设。强化责任落实，积极推进股份制改制工作，加快打造管线缆装备行业世界第一品牌。加强合规管控，提升需求计划管理水平，提高需求计划准确率。做好合同发货的及时沟通和统筹协调，加速资金周转。推行全面质量管理，建立严格的质量问责机制。切实守牢安全生产底线，严防突发环境事件风险。
推动三精管理，提升管理效能。优化组织机构，整合业务职能，提高服务效率。成立工程项目部，提升大合同整体管理效能。精干干部队伍，采取末位淘汰制，提升干部队伍的效率和素质。强化招标集中采购，做好财务预算管理，进一步落实降本增效，持续提高全员劳动生产率。
推动科技创新，提升创效能力。聚焦高端管线缆装备行业关键核心技术，持续加强国家企业技术中心、博士后工作站创新平台建设。加大产品工艺制订，提高工艺制定的准确性、时效性及工艺利用率。加强智能化、数字化等前沿技术与产业场景深度融合，完善“产学研”协同创新机制，加快创新成果转化。
推动数字化转型，提升业务能力。全面实施“金蝶云”，推进经营管理数字化，开展管理流程优化，健全数据，实现客户资源管理、产品技术设计、生产制造、物流管理等系统集成，推动计划、组织、管控、协调等经营活动线上化。
深化改革效能，推动高质量发展。巩固深化国企改革三年行动成果。充分发挥董事会、经理层在企业治理和管理中的作用。优化干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减工作机制。加大绩效考核力度，落实干部考核管理，实施干部动态管理，打造一支高素质、高水平、高执行力的干部队伍。
强化激励机制和创新团队建设。聚焦高端管线缆装备、钢丝绳装备、海洋工程装备等重点领域，加大行业领军人才和创新团队的培养力度，创新实施“传帮带”等人才培养模式，市场化引进稀缺高端研发人才。进一步优化技术创新奖励机制，厚植创新文化，激发创新活力，弘扬工匠精神，培养一批能力过硬、担当有为的技术带头人队伍。
坚持党建引领，持续推进党的建设。深入学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，压实党建主体责任，做实党建、工建、团建一体化建设。聚焦主责主业，强化党建引领保障作用，打造复合型干部队伍。严格落实意识形态工作责任制，加强阵地建设管理，围绕公司深化改革、高质量发展等主题，全方位讲好神马故事。
扛起政治责任，全面落实巡察整改。认真贯彻落实习总书记关于巡视工作的重要讲话精神，聚焦全面从严治党“两个责任”，以巡视巡察工作为契机，积极督导协调巡视巡察整改中的重点难点问题，召开专题党委会，压紧压实整改责任，做到定人、定责、定目标、定措施、定时间，确保巡视巡察整改工作落到实处，见到效果。
中辰轻机
2023工作举措
拿出“拼”的状态、强化“争”的意识、鼓足“创”的状态、永葆“闯”的劲头抢抓国际国内市场。全力推动项目落地，加强对客户和上下游供应链、行业协会和科研院所拜访、推广和交流，助力形成良好的行业生态。借助国内外行业展会，向全球市场推广中辰轻机品牌，建立更多海外办事机构，强化本土化服务。发挥好事业部、子公司的产业链协同效应，向行业客户展示中辰轻机整线优势及新工艺、新技术发展。
下好创新驱动高质量发展的“先手棋”，加速科技成果转化。完成某型号易拉罐灌装、封口机的各项验证。完善无菌线整机工艺控制、测试验证规范。增强专利保护意识，促进科技成果转化。积极开展高校合作开发项目，提高公司产品技术先进性，争取市场竞争优势。
与时俱进地、驰而不息地推动企业管理的提升。进一步优化干部队伍结构，深入推行“清单式”管理，强化年度公司和部门经营目标绩效管理考核力度，提升干部队伍履职能力。全面推动产品质量、工作质量、服务质量提升。全面开展员工和客户培训工作，实行“一专多能”制度，开展“岗位练兵名师带徒”活动，扎实推行新型学徒制。
加强数字化建设，构建治理新格局。建立备件销售平台，将备件在线订购系统升级，并与ERP、TC系统集成，客户可通过移动端实时浏览、查询备件信息，在线完成下单并查询备件进度。对原OA办公系统进行升级并拓展CRM客户关系管理/项目管理、KPI考核、阿米巴管理等功能模块定制。对OA系统与ERP系统进行采购、销售、财务等业务数据无缝对接。
增强风险意识，增强合规管理。完善风险管控机制，规范各项工作流程。加强信息系统流程完善，促进风险管理的有效实施。规范安全管理，筑牢安全防线。适度调整车间布局，做好公司6S工作整体规划方案，强化定制管理，消除死角。细化安全环保检查清单和标准，加强清单化管理工作落实。加强安全环保知识的培训与宣传，提高一线员工的安全环保意识和能力。
聚焦改革任务，推进提质增效。锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，实行经理层任期制和契约化管理。关注核心人才引进培养，坚持“高举、高打、高压、高能、高效”方针，发挥先进技术人才效应为企业发展注入新动能。着力构建管理、技术、技能等多序列职业发展通道，探索建立多层次激励机制，发挥考核“指挥棒”作用。
坚持党建经营“一本账”，发挥党建引领，强基固本效能。聚焦主体责任，坚持用习总书记新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动。聚焦组织建设，建强制度规范体系，夯实党建根基。聚焦群团工作，建立党建带群团、群团促党建的长效机制，深入开展“党建带群建、群建促党建”活动。聚焦从严治党，紧紧把好落地执行这个“重要关口”，为企业高质量发展提供坚强保障。
安阳机械
2023工作举措
紧盯目标市场，扩大国际影响力。推出小型3-5万吨制浆生产线，积极开拓“一带一路”国家制浆造纸市场，全力跟进当前印尼项目，确保合同的有效签订，扩大国际市场影响力。继续坚守造纸主业，强化行业话语权，打造国内先进制浆造纸装备制造基地。牢牢把握国家能源发展政策，持续推进风电装备发展。
强化“三精管理”，力促提质增效。推进“能者上、庸者下”的用人机制，继续推行“学徒制”，发挥“传帮带”的作用，加强人才培养体系建设。增强技术创新，提升产品质量和服务能力。加强核心产品的研发，满足市场和用户的需求。推行精细化管理，加强产品过程控制，提升产品质量。强化现场管理，实现精益生产。加大外部协作力度，提高企业整体生产力，提升履约能力。加强成本考核，致力降本增效，提升产品盈利空间。
推动科技创新，赋能高质量发展。坚持以市场为导向，结合企业技术实际，建立适应市场需求的产品发展模式，根据市场意向安排、调整产品研发方案，开发、完善并发展制浆装备技术。
强化合规管理，提高治理水平。建立合规管理体系，强化合规审计管理职能，加强风险管控和预防。规范采购评审程序，实施有效控制。及时跟踪大额合同价格组成因素，加强数据统计、分析，制定经营指标管理制度，建立数据统计渠道和管理平台，全面掌控公司生产经营形势，提高风险管控能力和水平。
以党建为引领，领航各项工作。进一步落实好党委政治核心作用，切实履行党委决策和前置研究职责。进一步落实党建工作责任制，切实履行党委书记第一责任人职责。进一步加强领导层层负责的工作体制和机制，坚持做到党建工作与业务工作同部署、同推动、同考核。进一步抓好干部队伍建设，努力建立一支政治强、业务精、作风好的班子队伍。进一步加强基层党组织工作能力，在规范工作中加强组织建设，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系。
压实安全责任，筑牢安全屏障。推行2023年双预防线上app管理，为安全标准化复审做好前期准备，并完成标准化等级复评工作。积极开展教育培训并组织应急演练，提高员工安全意识。修订公司生产安全应急预案，做好日常管理和年度评估工作。开展好”安全生产月“系列活动，做好日常隐患排查及台账管理工作。
加强员工安全教育，全面落实环保责任。加强习总书记生态文明思想学习教育，从思想上改变固有思维，工作上将环保责任落实到位。开展定时和不定时巡查，从生产各个环节中，发现问题及时整改，加强对各部门的绩效考核，将发生突发环境事件的概率降到最低。做好安全环保宣传工作，开展生态环保演练等活动，强化员工责任意识。
责任编辑：一一
苏公网安备 32010202010716号