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拥有11家二级厂的欧洲大型纸业及纸板集团独特的商业模式!

发布日期:2022-10-11   来源:图|文 全球印刷与包装工业

以高效而环保的方式制造瓦楞纸板,并及时交付给中欧的中小型包装制造商。正是带着这个想法,Progroup的创始人兼首席执行官于尔根·海因德尔宣布了“成为中欧这一市场领域技术和成本领导者”的目标。他的商业模式是独一无二的,而且到目前来看说非常成功的。

在包装行业担任管理职务10年后,于尔根·海因德尔非常了解1990年代初期的市场情况。早在亚马逊出现之前,对包装材料不断增长的需求就预示着将商品直接送到人们家中的明显趋势,而且围绕生态和可持续性的讨论也越来越多。他很清楚的是:瓦楞纸板将成为未来的包装材料,他同样清楚行业中的哪些地方存在污染。他提出了一个新的商业理念,并于1991年创立了自己的公司,当时名为Prowell。于尔根·海因德尔的愿景是改变行业并摆脱标准的商业模式。

旧的商业模式

在1990年代,大公司主导了整个价值链,从造纸和瓦楞纸板生产到包装制造。那时,小型包装制造商只有在产能暂时过剩的情况下,才会收到综合包装制造商瓦楞纸厂的交付订单;如果有问题,他们需要无奈地等待较长的交货时间。Progroup开始专门向独立包装制造商供应瓦楞纸板,但并未在客户需要的确切时间与客户在他们需要的精确质量和数量上与之竞争,直到今天仍然如此。

“我们商业模式的优势在于我们自己不生产包装。这意味着,作为瓦楞纸板制造商,我们不与客户竞争;相反,我们在长期建立的真正伙伴关系中与他们一起成长,”于尔根·海因德尔解释道,“在我们的客户业务部门之前,我们参与了价值链中面向生产和技术的资本密集型部分,后者更侧重于定制和提供服务。”

渴望引领市场

由于瓦楞纸板原则上是一种可交换的大批量生产产品,Progroup需要以最好的质量和低成本大批量生产该产品,以便能够作为新企业与大公司竞争。因此,于尔根·海因德尔从一开始的目标就是成为并保持市场领导者、创新领导者和成本领导者。这一雄心勃勃的目标只能通过在未开发场地上的开创性技术来实现,这就是为什么Progroup自成立以来仅依靠有机增长而没有进行任何收购的原因。

于尔根·海因德尔坚信,技术创新是实现长期成功的关键杠杆。考虑到这一点,他投资了高度自动化的生产技术,即使在其使用寿命结束时仍应具有相关性。高速、最佳质量和产品多样性齐头并进,Progroup的灵活生产技术可以制造任何所需的瓦楞纸板。

该公司的二级厂相互连接,并与中央组织相连。所有数据和订单都在一个工厂系统中集中管理。“如果你想成为市场领导者,你不仅需要比竞争对手增长得更快,还需要高利润。只有这样,您才能投资于更多的产能、创新和面向未来的技术,”于尔根·海因德尔说。

所有工厂都包含相同的机器;每一个都是逐步发展的,因此它们仍然是最先进的。由于“学习工厂”的概念,Progroup的瓦楞纸板生产线在两年内的可用时间超过98%,但定期维护和停机除外。

造纸、物流、电力一体化

于尔根·海因德尔不断发展其业务结构。2001年,他委托Progroup的第一家造纸厂扩展价值链,包括保障原材料供应的重要初步阶段。紧随其后的还有两家造纸厂;他们为今天的11家二级厂提供箱板纸。

2002年增设了专门的物流公司,以稳定价值链。Progroup Logistics提供最新一代的电子跟踪和追溯系统,以确保客户收到可靠的交货。一支专门的车队和与老牌运输合作伙伴的长期合作,为整个集团及其供应链合作伙伴处理大部分物流服务。

自2011年以来,该公司运营了一家RDF发电厂,为位于德国艾森许滕施塔特工厂的造纸厂供电。回收纸中所含的杂质,以及相邻公共污水处理厂产生的污泥在这里进行热利用。这会产生造纸所需的工艺蒸汽,以及减少化石燃料使用和二氧化碳污染所需的大部分电力。

可持续发展战略

自公司成立以来,它一直专注于可持续发展。“未来的增长将在气候变化和资源稀缺的背景下产生,同时也伴随着人口趋势和消费者新的环保意识,”于尔根·海因德尔说,“我们只有一个地球,需要负责任地对待它。”

这就是他制定绿色高科技战略的原因。它是基于轻质纸、节约资源和能源、减少二氧化碳、实施可持续发展措施的综合投资、生产和产品理念。正如2020年8月开始运营的PM3造纸厂所证明的那样,这最终导致了数百万欧的创新、可持续技术投资。

Progroup的箱板纸完全由回收纸制成,100%可回收,是非常高效和可持续的循环经济的一部分。Progroup在其瓦楞纸进纸器工厂中生产的瓦楞纸板最终产品可重复使用,并可通过回收再循环到循环中。

该公司自行开发的瓦楞纸板品种基于其生产的重量在60-90克之间的特别轻的纸张。新设计比传统瓦楞纸板轻30%,但同样稳定。Progroup的绿色新一代瓦楞纸板在生产过程中节省资源、水和能源,它们更轻的重量意味着它们还可以减少成品包装在运输过程中的碳足迹。

Progroup作为一家公司的发展具有长期的基础,并计划在10年的战略时期。本期的目标是到2025年将公司规模比2015年翻一番。除了建设新的造纸厂外,还计划在此期间新建8座二级厂和总计500名新员工。这些增长项目的总投资水平约为13.5亿欧

责任编辑:一一

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