前不久，牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司对《人力资源管理制度》进行了修订，企业全体员工特别是一线高技能人才工资得到明显增长，公司确定的职工工资三年涨一万的目标得到进一步的落实。
职工的钱袋越来越鼓只是企业不断深入推进新时代产业工人队伍建设改革的一个缩影。在恒丰，一系列人才培养激励机制让企业迸发出勃勃生机。
能者上
技术和技能等级相得益彰
技能人才素质提升是产改的关键，也是企业发展的关键。
在恒丰，人才培养有一整套规划体系。厂里不仅有技能大师带徒弟传“真经”，更有哈尔滨工业大学、东北林业大学、东北电力大学等高校名师授课。企业每年根据发展需求为各类人才定制培训项目，职工根据自身需要进行选择，总之一句话“有啥不会，你来就得了！”
技术学会了，技能等级评定也随之跟上。公司设立了初级工、中级工、高级工、岗位能手、技师和高级技师6个技能等级，实行动态化管理，真正实现能者上、弱者下。截至目前，累计晋升高级技师53人次，技师155人次，岗位技术能手2290人次，中高级工6777人次。
打开晋升通道
谁说工人不能当领导
人才成长需要有晋升机制做保障。
谁说一线工人不能当领导？从抄纸工起步一路成长为生产制造总监的林德山，只要不出差，一年365天都“长”在生产线上。他说：“我希望自己能够成为员工的表率，感染更多员工投入到企业的发展中。”
发展大舞台，有才你就来。目前，公司出台了《操作岗员工职业技能等级评聘管理办法》《人才梯队建设管理实施方案》等一系列将一线操作人才向管理岗位晋升的制度化规定，彻底打破工人和干部间的壁垒。
据统计，如今公司由操作岗晋升至领导岗位和技术岗位的共32人，晋升到职能专业岗位的有79人。一大批像林德山一样有理想、有担当、年轻化、知识化、专业化、求真务实的职工成为各级骨干。
增效1500万
技能人才成为企业发展主力
经过培训、培养，技能人才在企业发展中发挥了巨大作用。
“纸页从第一床干网后两边极易出粘眼，请问这该怎么办？”“首先观察粘眼状态，排查异物粘缸，用气吹或砂纸（钢刷）轻轻打磨，再排查水线长短！”
在恒丰纸业的高级技师群里，这样的对话天天上演。高级技师群就是公司生产智囊团，各条生产线上遇到的任何难题，在这里都会最快得到解决。
3年来，90%以上的一线职工参与到各类技术攻关、节能降耗、提质提效、降本增效项目中来，为企业增加经济效益1500余万
。
人才奖励有“真金”
价值导向确立
人才有了用武之地，待遇也得跟上。在恒丰，升职一定会加薪，但加薪并不需要升职。
公司定期举行各级技师评聘，并按评聘等级执行技职津贴奖励，员工收入涨幅平均每年达到10%左右。2017年，在进一步向重要岗位、高技能岗位、主营业务岗位倾斜的基础上，公司投入2600万用于提高员工工资。
“从2011年到现在，我的工资翻了一番！”抄纸三分厂造纸工段长常凯凭借等级评聘实现岗位晋升，工资有了明显增长，技职津贴也从最初的每月50增到现在的每月400。
职工的工资体系真正实现了“强化激励作用”的目标，建立了多劳多得、优劳优得、技高者多得的价值导向。
政治地位提升
人才效应显现
经济上激励，政治上鼓励。在恒丰，拥有过硬的技术本领，可优先推荐参加各级先优模范评选。
李建强是一名基层操作人员，凭借技能提升、等级评聘，他已逐步成长为班组长、工段长、龙江技术能手、首届龙江工匠获得者、十三届全国人大代表。
目前，公司已有国家、省市级党代表35人次，国家、省市级人大代表15人次，国家、省市级工会代表69人次。
完善的产业工人技能提升体系，畅通的发展晋升通道，以技能为导向的激励机制，为企业发展提供了坚实的人才保障。目前，牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司综合竞争实力位居全国同行业第一位，连续多年位列黑龙江省企业100强。
责任编辑：任九
苏公网安备 32010202010716号