前言：PM13项目自2020年10月底打桩到2022年3月底成功开机，历时17个月，在全球疫情全面影响下，依然如期顺利开机，并于投产后的第4个月车速达到1,610米/分钟。亚太森博（广东）13号生产线，与全球最高文化纸产能分列第一、第二的亚太森博（广东）的11和12号生产线非常相似。13号机维美德的供货是从备浆一直到卷取与复卷、包括空气系统、整机织物，Valmet DNA自动化平台，Valmet IQ质量控制系统和全线的控制阀和开关阀系统在内的高速文化纸生产线。回看PM11，PM12，到现在的PM13和正在建设的PM14，亚太森博都坚定的选择了维美德，亚太森博坚信两个公司团队的密切合作将持续引领业内的突破和发展。
“亚太不一样”与“维美德全生命周期服务”碰撞出的琴瑟和鸣
2020年，维美德中国区在客户年度研讨会上正式发布了维美德“全生命周期服务确保您的运营”的理念——共创成功，旨在将维美德全生命周期服务新发展呈现给维美德的新老朋友。所谓“全生命周期服务”，是从客户开始产生需求、进行规划，到项目投资、生产线开始运营以及后续的优化升级等，直到生产线最终的淘汰，即经常所说的一条生产线从“摇篮到坟墓”过程所需的所有服务。推出“全生命周期服务”是维美德对客户从始至终的承诺。
图：共创成功的团队合影，从左到右：亚太森博（广东）PM14生产经理皇甫海松，维美德袁停勇，维美德周周，维美德张彦川，
亚太森博（广东）首席运营官楚西庆，亚太森博董事总经理洪庆隆，维美德刘靖伟，维美德赵博，维美德庄延峻
“PM13在7月份就突破了1,610米/分钟，PM11/12在6月份的时间效率就达到了99.6%，这些都归功于项目团队”，亚太森博董事总经理洪庆隆自豪的说到，“亚太的非计划停机率一般在0.5%。团队以身作则，走动管理（Management by walking around），比如我们的毛布，每隔45天更换一次，我们的设备做到3个月内2次保养，细节见真章。”
在PM13整个建设过程中，团队的合作处处可见。“我们的运营团队，维美德团队不管是国外比较有经验的工程师，还是国内工程师，在疫情时期，都合力来做安装调试，大家一起齐心协力做PM13的项目。不会安装调试的人就去PM13现场做现场清洁和卫生。一群志同道合的的人，在非常时期创造了一个新的记录。”洪庆隆点赞道。
“我很喜欢维美德倾听客户心声的理念，我们与维美德的合作可以追溯到1997年，我们的PM11，PM12已经连续多年被评为全球公认的效率第一。一台纸机，从浆到卷取，到最后的复卷，这一工艺流程非常复杂。在纸机实际操作过程中会遇到的很多问题，我们都会反馈给维美德，维美德都做了一一改进。举个例子，以前我们的软压光辊寿命只有20-30天，最多35天。每隔20-30天就得停机更换，尤其在软压辊使用的后期还会导致纸张质量问题，除了停机时间的损耗，纸张质量也是一个损耗。通过与维美德交流后，我们在PM12上就应用了硬压光技术，这样不仅延长了辊子的使用寿命，也降低了更换辊子的频率，而且纸张质量的稳定性也非常好。所以在PM13上，我们沿用了PM11和PM12改进后的技术。”洪庆隆继续说到。
亚太森博董事总经理洪庆隆
类似持续改进的例子不胜枚举。维美德全生命周期服务让亚太森博（广东）的团队对维美德深具信心，并且“这也是我们选择维美德的一个很重要的原因。”洪庆隆补充道。
“PM13从项目开建开始，维美德就兢兢业业的把控每一个安装细节，不断推进项目进程，所以我们很顺利的在2022年3月27日如期开机。开机曲线也非常漂亮，这是我们与维美德合作的又一个成功案例”。亚太森博（广东）首席运营官楚西庆开心的说到，“开机生产的第2卷纸就达到了我们A级品纸张”。楚西庆特意分享了他在金鹰集团总部汇报PM13的部分内容，他不无自豪的给总部领导讲到PM13项目在中国业内的对标情况时：“我说目前国内没有（超越PM13项目的），PM13自开机就达到了满分，这是决无先例的”。总部领导追问PM13项目在全球业内的表现时，“我很肯定说，中国的纸机开的最好，并且一直引领全球，我们是最棒的。自3月27日开机，5月份我们PM13的车速已经到1,587米/分钟，6月份1,600米/分钟，7月份1,660米/分钟。现在平均车速保持在1,610米/分钟。”
亚太森博（广东）首席运营官楚西庆
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