中国纸业：铸造人才“新高地” 成就青年“新生态”

只有赢得青年，才能赢得未来。中国纸业以“青年说”为品牌，持续组织开展各类专业“灵感沙龙”，鼓励青年员工打破岗位限制，拓展视野，专注宏观政策，交流前沿思想，激发青年人才活力。2022年4月，中国纸业党委书记、董事长黄欣走近青年，聚焦公司战略性新兴产业功能定位，同青年员工开展了一场有广度、有深度、有温度的战略务虚沙龙。黄欣指出，年轻人“知识新、观念新、思维新”的特质正是公司战略转型所需要的，年轻人的“新想法”给传统行业带来了新希望。

图：中国纸业党委书记、董事长黄欣

出席战略务虚沙龙

中国纸业作为中国诚通战略性新兴产业孵化平台，承担着打造绿色生态产业、发展低碳循环经济的使命，对高质量专业人才有着迫切需求。近年来，公司高度重视青年人才工作，在人才选用、培养、考核等方面制定了一系列科学有效的政策，在创新人才培养机制、减员增效等方面取得显著成果，人才队伍建设进入良性循环，锻造出理念先进、机制科学的青年人才培养“新生态”。“十三五”期间，中国纸业人数下降1546人，人均主营收入提升31%，党管干部“80后”年轻干部占比提升至39%。

机制灵活，提升人才“吸引力”

中国纸业坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，拓宽青年人才引进渠道，不断完善、创新选人机制，树立新发展格局下的选人标准，筑牢人才吸引“磁场”。

中国纸业全力打好市场化选聘与组织配置组合拳，引入竞争机制，拿出关键岗位，采用公开招聘、内部竞聘、竞争上岗等方式，推动所出资企业高管年轻化、知识化，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。公司与高校实行校企产学研合作，加强与相关行业协会、研发机构的沟通交流，为企业用工“搭桥”，实现共享共赢发展。

中国纸业为抢抓国家“东数西算”重大历史机遇，实现“云进、光补、纸转”三业联动，首次实施市场化招聘云产业职业经理人，坚持专业人做专业事，将美利云中卫数据中心打造成国内领先的绿色数据中心。所属冠豪高新成功换股吸收合并“粤华包”后，优化岗位配置，中层“全体起立”，以公开竞聘方式竞争上岗，为冠豪高新“科改”之路选优配齐核心人才队伍。“十三五”期间，中国纸业总部超过80%的中层及核心骨干成员来自市场化选聘。

图：中国纸业系统骨干赴台塑学习

强基固本，盘活人才“蓄水池”

中国纸业始终贯彻党管人才原则，把人才工作作为“第一资源”开发、“第一要务”履行、“第一责任”落实，持续完善青年人才交流机制，盘活青年人才“蓄水池”。

近年来，公司打破部门边界，打通总部与子公司壁垒，让“人才之水”横纵延伸，以上挂下派、借调、挂职等多种方式，加大人员交流力度。公司建立人才共享机制，形成总部、业务板块和所出资企业三级联动管理体系，提高人才使用质量；不断完善人才交流机制，健全多序列人才发展通道，创造多化人才发展环境，努力培养和锻造一批知识型、技术型、创新型的高素质人才。

中国纸业坚持“两培养一输送”，全力促进党务干部与业务人员相融通。近三年全系统干部交流共计152人次，其中党务干部走向业务岗位16人次，业务人员从事党务工作45人次，持续强化信息共享、人才共享、渠道共享，夯实人才建设根基，培育公司发展坚实力量。

图：中国纸业第三期“青年纸业人”主题分享会

图：中国纸业青年在生产现场

统筹策划，激发人才“内动力”

中国纸业统筹策划，以多种形式构建激励机制，为青年员工及时“充电”，提供成长激励，分层次、分类别培育人才队伍；结合国企改革，建立科学的物质激励体系，为员工良性竞争创造必要条件，激发员工干事创业积极性。

中国纸业紧密围绕公司战略发展及业务需要，打造五大培训学院：春蕾计划、融入团队，培学堂、全员共享，旭日学院、拓展视野，青松学院、改变思维，凌云商学院、提升治企能力，形成横到边、纵到底的全覆盖模式。每年针对不同培养对象，定期组织集中学习。2019年，黄欣率领系统青年骨干赴台塑学习，听取多位专家讲解台塑管理体系，与台塑管理层现场交流互动，以此推动中国纸业改革方案落地。2021年，公司作为中国诚通青马工程唯一试点单位，举办了中国纸业第一期青年马克思主义者培养工程，经过层层遴选，30名有信仰、有能力的复合型青年政治骨干脱颖而出。

中国纸业在物质激励方面向奋斗者倾斜，给“火车头”加满油，拉开分配差距，努力铸造担得起高质量发展使命的铁肩膀。公司聚焦“谋增长”这一主线，给予业绩增长的各平台以虚拟股权、增量激励、超额分享的机制，充分调动员工积极性，提高员工奋斗值。冠豪高新通过实施利润考核与效益增强分红机制、项目奖励机制和上市公司股权激励等，激发员工干事创业的积极性。岳阳林纸作为“双百”企业，持续实施中长期激励计划，完成首期283名激励对象的授予登记，骨干员工利益与企业发展深度绑定。中国纸业在成长激励与物质激励方面打出组合拳，双管齐下，着力营造人人渴望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的激励环境。

图：中国纸第一期青马工程培训班

创新路径，营造人才“训练场”

中国纸业以奋斗者为本，以“五级考评法”为尺，分层分类、科学设置评价标准，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的绩效考核机制。以业绩为导向，将“竞天择”的企业文化厚植员工心中，激发员工在以奋斗为名的“训练场”上见真章。

中国纸业在系统实施考核体系全覆盖，采取“五级考评法”“全员述职”“副总经理专业评比”的评价方式。每年开展两次全员述职，将员工考核成绩强制分布为A、B、C、D、E五档。全面实行经理层成员任期制和契约化管理，各子公司管理团队签订年度经营业绩责任书，年终考核严格兑现，不断提升国有控股上市公司治理水平和价值创造能力。“十三五”期间，总部年均超过20%的中层管理人员和10%的员工曾因考核未达标而降薪。中国纸业以业绩换薪酬，奖罚分明，激发员工奋斗之心，营造公平公正、青年人才良性竞争的绩效环境。

图：中国纸业2020年度业绩交流及述职评议会现场

中国纸业坚持以青年人才为第一资源，续持优化青年人才队伍建设机制体制，打造人才“新高地”，成就青年“新生态”，激发各类青年创新活力，大力选拔培养一批“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的年轻干部，为构建“大生态”产业格局注入不竭源动力，为公司高质量可持续发展提供组织保障和人才支撑。

责任编辑：任九