今年以来，青山纸业紧紧围绕实现“开门红”、“开门稳”目标任务，增强“提高效率、提升效能、提增效益”意识，不断巩固“原料产品结构调整”成果，优化系统运行方式，以增长“稳”、趋势“进”、质量“优”的发展态势，助推公司高质量发展。1-3月，公司经营效益再创新高，产量、销量双双超额完成计划，圆满实现“开门红”。
稳生产，向稳产高产要效益
（一）合理调度，发挥3#碱炉高效运行优势
生产部门按照公司2022年第一季度“开门红”的工作方案，在做好疫情防控前提下，紧盯生产经营目标，科学制定每月生产作业计划，严把各个生产环节，及时帮助协调解决各分厂在生产运行及检修中遇到的问题及困难，精心组织生产、合理分配能源，充分挖掘3#碱炉高效运行的优势，保证生产系统的稳定高效运行。
一季度完成碱产量、浆产量、纸产量同比增长，超额完成一季度各项生产作业计划，实现了“开门红”目标，为完成全年生产目标奠定了良好的基础。
（二）精心维护，减少计划外停机
机电公司从1月以来多次召开巡检质量提升会议，制定、下发设备巡检质量的奖罚制度。从原先的每日一次设备巡检，改为上下午各巡检一次，做好巡检时发现问题的闭环管理，建立良好的巡检管理制度，切实有效解决设备在运行中存在的各类问题，确保设备长时间有效运行，极大地降低了一季度因设备运行故障引起的计划外停机时间。机电公司严抓检修质量关，对影响开机的检修项目进行全过程严格管控，做到方案、措施、人员“三落实”，多措并举推进检修工作按时高质量推进。建立健全设备检修制度，包机到人、责任到岗、检修到位，树立“谁检修、谁负责”的责任意识，在一季度大、中、小修中未发生一起因设备检修而延误开机的事故，为一季度青山公司的开门红提供了有力的保障。
促销售，向外部市场要效益
保持产品销售稳定增长，奋力实现一季度开门红，2022年开春以来销售部门在2021年度销售量创历史新高的基础上，承压而上，一季度销量同比增加，再创新高，顺利完成“开门红”任务。
根据公司部署，销售部首先从排产上入手，根据疫情发展和客户需求的缓急，合理排产，优先发货，保障产品供应；其次从物流上着手，通知物流必须优先保证一票制客户，自提客户多渠道找车，不得抢车；再从货款上紧盯，层层落实，确保货款及时到位，不因货款问题影响及时发货；最后从客户维护上着手，做好客户需求的调查，争取客户的支持，实现销售增量，圆满完成了各项销售计划，成功实现开门红！
保供应，向采购管理要效益
2022年第一季度木材供应部紧紧围绕公司“立足本土化资源，构建新型原料供应格局”的战略方针，克服了春节假期、国内新冠疫情呈多点散发、油价大幅上涨、物流不畅、极端天气等诸多不利因素的影响，节后加强与各切片点交流沟通，鼓励源头加工企业尽早复工复产，出台季节性采购政策，完成了公司生产原料保障任务。在公司经营班子正确指导下，2022年一季度国内原材料采购量同比增长。
面对当前国内疫情的严峻形势，木材供应部将继续围绕公司原材料采购战略方针，加强原料市场信息收集，掌握原材料市场动态，加强与源头加工企业沟通，及时解决工作中存在的问题。群策群力，做到疫情防控与原料保供两不误。
一季度“开门红”，二季度“结果好”，三季度“态势稳”，四季度“冲劲足”，后续青山纸业将继续围绕省委省政府的要求，持续推进“原料、产品、能源”结构调整，保持生产经营稳产高产高销售，加快项目建设，做好环保提升，毫不松懈地做好安全生产和疫情防控工作，力争二季度实现“双过半”任务。
责任编辑：任九
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