近日，《2011-2021金鹰中国可持续发展案例集》正式发布，该书收录了新加坡金鹰集团中国区过去10年以来的32个优秀案例，涵盖绿色循环发展、低碳发展、包容性发展和协同发展四大维度，其中，亚太森博（山东）浆纸有限公司共有11个优秀案例入选。我们将陆续发布这些优秀案例。
本期介绍的是：打造“金蓝领”建立高技能人才队伍。
案例导读
亚太森博山东公司借助政府对高技能人才培养发展的政策及有利资源，积极参与“金蓝领”技能培训项目及技能竞赛项目。通过建设亚太森博高技能人才队伍，公司高技能人才比例从不到10%上升至27%，大大提高了企业人才核心竞争力，满足了企业快速发展的人才需求。
项目活动
2015年之前，亚太森博山东公司技能人才数量不足公司员工总数10%，远低于全国高技能人才平均比例（据调查全国高技能人才数量占全部就业人数比例约为20%）。为了满足公司发展对高技能人才的需求，打造创新型企业，公司不断加强技术技能型人才队伍建设。
“金蓝领”培训项目是人力资源社会保障部、财政部为企业培养高技能人才，加快产业结构优化升级的一项重要举措。项目主要面向各类企业在职职工和职业院校专业教师开展。2015年起，公司积极响应国家政策，借助人社部平台，和日照技师学院合作，实行企业订制式员工技能提升培养，有针对性地对理论和实操展开专业授课和实训。培训完成后，员工统一参与日照人力资源技能鉴定中心评估鉴定。2015年，公司充分利用设备大修的机会，培养化学检验工高技能人才102名，电工65名。2016—2020年间，公司共培养高技能人才557人。公司高技能人才比例也因此达到27%，远超全国高技能人才平均比例。
与此同时，公司内部持续推动包括技师团队在内的技术创新体系建设和人才发展体系建设。
公司建立了一套完备的技师人才培养评选制度—《技师评选管理办法》，紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励等环节，采取一系列有效措施，为技能人才的脱颖而出创造了良好环境。同时，公司鼓励各专业、岗位定期进行内部职工技能大赛及行业等年度职工技能大赛，形成“比、学、赶、帮、超”的学习竞争氛围，培养、选拔优秀高技能人才，并推选优秀高技能人才参加开发区及省、市各项高技能人才交流及竞赛活动。在上述政策的鼓励下，公司涌现出大量“技术能手”、“技能之星”、“首席技师”、“日照工匠”、“齐鲁工匠”等技能人才，公司也因此获得“技师工作站”及“特色技师工作站”等荣誉称号。
创新性
2015年以来，公司积极响应国家相关政策，根据各专业急需工种及技能需求情况，通过政府投入引导、企业和职工共同负担的筹资方式，采取企业和学院、理论学习与高技能实训相结合的办法，培养了大量叉车、电工、焊工等工种的高技能人才。
项目成果和影响
社会效益：
通过参与“金蓝领”项目，员工职业素质和技术能力得到有效提高，获得了人社部颁发的从业资格证，拓宽了个人职业发展空间；公司积极推选优秀高技能人才参加外部高技能人才交流及竞赛活动，向社会输出先进技术和人才，推动了行业整体技术水平的发展。
经济效益：
公司培养高技能人才557人，其中技师、高级技师133人，获得“日照技师工作站”、“日照特色技能大师工作站”建设项目单位、“亚太森博设备点检创新工作室”等荣誉称号及15万
财政补贴。同时，公司涌现出大量高技能人才及技术专家，先后有多人获得“技术能手”、“技能之星”、“五一劳动奖章”、“日照工匠”、“首席技师”、“突出贡献技师”等荣誉称号及总计60万奖金。
外部认可
·2017年公司被评为“日照技师工作站”；
·2019年公司成为“日照特色技能大师工作站”建设项目单位；
·2020年公司被授予“设备点检创新工作室”荣誉称号；
·2016—2022年，公司涌现出大量高技能人才及技术专家，如“技术能手”、“技能之星”、“日照工匠”、“首席技师”、“突出贡献技师”等。
责任编辑：任九
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