3月6日，广西糖业集团党委副书记、总经理宁翠文到兴桂纸业公司组织召开现场管理、标准化管理工作启动会，并深入该公司制浆车间和二氧化氯技改项目现场，了解车间生产运行情况和技改项目进度。
座谈会上，该公司就生产经营、现场管理和标准化管理工作等情况向宁翠文作了详细汇报。听取汇报后，宁翠文从充分认识管理标准化工作的重要性以及如何做好管理标准化工作两个方面，对该公司管理标准化工作提出了明确的目标和要求。她指出，公司上下要通过推进标准化管理工作，认清企业战略、规范工作流程、完善企业管理体系、提高管理效率和提升企业核心竞争力。
针对管理标准化后续工作，宁翠文提出以下要求：一是正确认识标准化管理的重要性。标准化管理不应只是一种形式的推进，而是落实问题，追求溯源，推行企业标准化工作，优化企业管理，促进经济全面发展，提高经济效益；二是加强对标管理，增强企业效益。制定对标管理方案，下达对标指标，建立健全工作制度，检查、督促、指导对标管理落实执行情况，明确目标，分解责任，有力推动对标管理工作的全面开展；三是加快推动现场管理、标准化管理启动工作。大力推行现场标准化建设，有利于突出车间在生产组织、运行优化、基础管理等方面的管控能力，可以有效促进现场管理标准化、可视化、规范化、特性化，为安全生产工作筑牢铜墙铁壁。四是重视细节管理，降低生产风险。要从健全完善管理制度和监督考评机制上去管理，强化职责意识，健全规章制度是生产工作规范化的保证，是实施有效质控的基础；五是重视安全环保工作。加强安全环保执行力建设，加强安全环保风险管控，落实生态环境保护措施，持续推进安全环保管理提升，确保安全环保形势平稳。增强全员安全意识，牢记生产再忙、安全不忘。全力抓好疫情防控、安全生产等工作，确保生产安全。
责任编辑：宋清
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