近日，《2011-2021金鹰中国可持续发展案例集》正式发布，该书收录了新加坡金鹰集团中国区过去10年以来的32个优秀案例，涵盖绿色循环发展、低碳发展、包容性发展和协同发展四大维度，其中，亚太森博（山东）浆纸有限公司共有11个优秀案例入选。我们将陆续发布这些优秀案例。
本期介绍的是：创建绿色工厂加速绿色转型。
案例导读
2019年起，亚太森博山东公司主动对标绿色工厂评价指标和要求，全面梳理公司在合规性、基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放等方面的表现。2020年10月29日，山东公司顺利入选工业和信息化部第五批绿色制造名单，正式成为“国家绿色工厂”。
项目活动
《中国制造2025》提出：要积极构建绿色制造体系，走生态文明的发展道路，支持开发绿色产品、创建绿色工厂、建设绿色工业园区和打造绿色供应链。绿色制造体系建设是国家全面推进工业绿色发展的重要工作之一，对于缓解当前资源约束、推进供给侧结构性改革、加快推动绿色增长具有战略意义。作为绿色制造的重要实施主体之一，绿色工厂构成了中国绿色制造体系的核心支撑单
。
国家希望在重点行业优选一批管理基础好、代表性强的企业作为引领各行业绿色发展的标杆，通过采用绿色建筑技术建设改造厂房，预留可再生能源应用场所和设计负荷，合理布局厂区内能量流、物质流路径，推广绿色设计和绿色采购，开发生产绿色产品，采用先进适用的清洁生产工艺技术和高效末端治理装备，淘汰落后设备，建立资源回收循环利用机制，推动用能结构优化，实现工厂的绿色发展。
2018年，亚太森博山东公司意识到入选“绿色工厂”将有效促进公司的可持续发展工作。同时，这张权威的“绿色”名片，还有望改变公众对该行业长期以来形成的一些固有印象和误解，让公众对该公司的绿色制造水平产生更加客观的认知和评价。2019年10月，亚太森博山东公司开始着手策划绿色工厂创建和准备工作。
按照GB/T 36132—2018《绿色工厂评价通则》的评价指标和要求，以综合性和系统性为原则，亚太森博山东公司对合规性、基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、绩效（用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化）等方面的表现进行了梳理，同时引入第三方提供专业咨询和评价，并针对识别到的差距项进行改善。
例如，为进一步提升能源管理水平，公司积极对标能源管理体系要求，系统梳理公司所处内部、外部环境、主要能源使用及能源绩效参数和相应的能源基准，并在此基础上明确了公司的能源方针、目标和能源管理组织架构，建立了能源评审、内部审核、管理评审、绩效的监视、测量、分析和评价等过程，有效促进了公司能源绩效自我检查和改善机制的完善，并顺利通过了ISO50001能源管理体系认证。
经最终评审，亚太森博山东公司除满足合法设立、经营，以及近三年无较大及以上安全、环保、质量等事故等基本要求之外，在国家企业信用信息公示系统、信用中国等官方或非官方信用网站也没有任何受到行政处罚、违规或失信等信息，充分体现了公司负责任经营的现状。同时，因高度重视并长期坚持环境保护和绿色发展，公司相关指标和表现也处于行业领先水平。2020年10月29日，公司顺利入选工业和信息化部第五批绿色制造名单，正式成为“国家绿色工厂”。
创新性
亚太森博山东公司以能源管理体系和环境管理体系为依托，将绿色工厂评价标准的要求与现有七个管理体系进行充分融合，并在基础程序、职责权限、目标管理、人力资源管理、采购、基础设施管理、绩效测量和评价等共性要求方面，按照共建共享的原则，对现有控制程序、规程等进行了必要的修订，从而满足了绿色工厂创建对节能、减排、降耗和生态设计的要求。
这一模式既有效保障了绿色工厂评价要求的落地实施，也使得能源和环境管理体系的内容更加丰满且具有现实意义。
项目成果和影响
环境效益：
通过绿色工厂创建活动，亚太森博山东公司全面优化了公司环境管理体系和能源管理体系，识别并实施了大量节能、减排、降耗项目，提升了资源和能源的使用效率，大大降低了污染物排放水平。
社会效益：
入选国家绿色工厂，提升了公司绿色示范企业形象、知名度和影响力，有助于改善外界对于制浆造纸行业的传统认知。作为行业绿色工厂代表，山东公司参与起草了DB37/T 4065.1—2020《自制木浆造纸绿色工厂评价规范第1部分：自制木浆造纸》地方标准。
经济效益：
在绿色、环保和可持续发展理念的指导下，仅2020年，公司就开展节能、减排、降耗改善项目69项，实现节约值超7300万。
责任编辑：宋清
苏公网安备 32010202010716号