日前，世纪阳光纸业集团对外发布一季度业绩。1至3月份，世纪阳光纸业集团全面发力，完成产量36万吨，销量35万吨，均实现大幅度增长，圆满完成公司效益指标，实现首季开门红。特别是3月份，经济效益实现了历史性突破。
进入“十四五”新赛程，集团公司把开局当决战、起步当冲刺，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以推动高质量发展为根本，以创新为动力，以适应和满足市场需求为目的，以“创新、细节、突破”为管理主题，以抓市场、抓效益、抓现金流为工作重点，加快新旧动能转换，转变发展方式，优化产品结构，转换增长动力，打出了一套“提效率、挖潜力、强能力”的发展组合拳，在“十四五”赶考路上，交出了一份靓丽的“阳光答卷”。
加强生产、消防和环保三大安全管理，保持企业健康稳定发展。集团公司始终将三大安全作为高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切工作来抓，大力推进安全生产标准化管理体系建设，连续多次召开生产安全会议修订相关制度；逐级签订《安全生产责任书》，与外来施工单位签订《安全管理协议》，落实从严管理，建全集团化的安全生产规章制度及操作规程；加强集团化环保监控，规范化、标准化地进行环保问题梳理、整改，彻底消除了环保隐患；进一步创新形式、丰富内涵，强化新员工的安全教育，切实让安全、环保、消防理念入脑入心，加强隐患自查，进一步提升了公司安全管理水平，筑牢安全生产防线。
强化精准营销和效益营销，实现业绩新突破。面对激烈的市场竞争和严峻的市场形势，销售系统全体人员上下一心，齐心协力保市场，用精细化的成本分析来指导销售，强化精准营销和效益营销；积极组织召开市场分析会，对各区域营销计划进行全面分析，及时发布消息，保证信息及时更新，并对下一步的工作安排给出建议、作出部署；重点品种重点分析、重拳出击；积极拓展新客户，多措并举，确保了公司销售稳定。
努力落实竞争力提升项目，全面抓好生产管理。生产系统努力落实竞争力提升项目，不断提高质量、节能降耗；认真研究原材料配比，把原材料的结构、性价比及其精细化成本分析做到极致，通过原材料结构调整降低成本；持续抓好生产消耗和运行质量，在保证产品质量的前提下，继续挖掘潜力降本增效；以满足客户需求为目的，不断提高产品质量，稳步提升产品市场竞争力；严抓精细化生产细节管理，积极推动精益生产项目；扎实推进TPM全员设备管理，充分发挥项目作用，设备管理再上新台阶，生产运行效率得到有效提高。
抢抓项目建设进度，为公司发展注入新生力量。坚持以新发展理念统领重点项目建设，围绕“十四五”发展规划总目标，通过合理确定项目建设任务和推进清单，实现了既开足马力“大干快上”，又统筹兼顾“稳中求进”，确保了项目推进有质量、高效益、可持续、无“后遗症”。华迈纸业一号机实现稳定运行，二号线主体设备安装已完成80%；科迈生物机械浆项目成功试产，并进行调试改造；天为环保固废处理中心项目进入收尾阶段，有望在6月初实现运行。
责任编辑：任九
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