一直以来，裕同科技作为国内包装行业的龙头之一，在业内摸爬滚打历经20余年的发展，尤其是在2016年吹响上市号角进军资本世界，裕同科技更是成为业内家喻户晓的翘首。
今年，在胡润研究院发布《2020胡润百富榜》中，裕同科技更是以碾压上游纸企的势头，夺得印包造纸行业身价第二名的亮眼成绩，成为包装行业“首富”，令人出乎意料。裕同科技这一表现，在平静的包装行业中激起一池波澜，引得市场大众开始将目光投向向来鲜被关注的包装行业。
从90年代初的小型加工厂，到现今的国内印刷包装业百强之首，裕同科技有何不同之处，得以在包装行业脱颖而出？
同时，裕同科技更是苹果、小米等知名品牌的包装供应商，在多方力量鼎立的包装行业，裕同科技又何以赢得像苹果、小米此等大客户的青睐呢？
2020年8月28日，裕同科技发布2020年半年度报告，2020年上半年，公司实现营业收入43.10亿
，同比增长17.00%；净利润3.28亿，同比增长10.62%。今年上半年，新冠肺炎疫情成为全世界经济发展的核心关键词，在全国乃至全球经济萎缩的情况下，裕同科技仍能摆脱疫情阴影，实现业绩增长17%，这主要得益于裕同科技实行的“1+N”大消费包装战略布局理念。
何为“1+N”战略布局？
裕同科技虽然现已成为高端包装的龙头，但在2000年左右，当时公司的利润来源主要还是集中在中小型客户群体，稳定性差，随时都有可能被市场淘汰的危险，公司迫切寻求发展新机遇。正逢此时，索尼公司新游戏机即将上市，并且正在寻找印刷包装供应商，裕同科技董事长王华君从中看到了机遇，尽管当时公司资质、资源并未达到索尼的高要求，王华军极力寻求与优质厂家合作，下血本、盯生产，最终拿下索尼公司的订单，裕同也跨出了与国外大客户合作的第一步，逐步在行业中越做越大。
裕同科技最初深耕于3C包装产品，借力于智能手机等电子产品的崛起，得以成长为3C产品包装龙头。但好景不长，2017-2018年3C产业链景气下行、新客户订单爬坡、纸价高位运行以及汇兑损失等因素叠加，公司基本面开始承压，裕同亟待开拓新的运营理念和发展模式。这时，“1+N”战略布局应运而生。
在“1+N”战略布局下，裕同科技以高端包装龙头为发展基础，由消费电子包装逐渐迈向大消费包装，不断开拓烟标、酒包、大健康、化妆品等消费品包装，并开始向智能制造及设备领域拓展。随着“1+N”大消费包装战略日臻成熟，公司成功摆脱对单一行业和大客户的依赖，订单及涉及行业的结构稳定性显著提高，盈利能力和抗风险能力都得到加强，进一步开拓了公司的包装帝国疆土，这也是裕同科技在疫情带来的严峻环境下，仍能保持业绩增长的重要原因。
此外，裕同科技积极响应国家限塑政策，全力推进环保包装，并加速布局智能工厂，打造公司中长期竞争优势。在当前包装行业集中度仍较为分散的背景下，公司通过内部改革与外部开拓并举的方式，面对疫情也能突破困境实现稳健成长，荣登胡润百富榜印包造纸行业第二名实属实至名归，也不难怪公司能得到苹果、小米等大客户的垂青。
那么，随着全球包装产业的高速发展，国内传统的包装企业想要打破沉寂的行业局面，出路在哪？
包装企业应该改变固有的安于现状的经营理念，不断丰富自己的订单结构，摆脱对单一收益来源的依赖，提高自身稳定性；其二，包装企业应该从内部进行改革，引进先进技术，跟随国家发展政策，通过提升自身的综合实力进一步站稳市场。
未来，产业集中度的不断提升必然会成为包装行业的发展趋势，随着集中度的提升，龙头企业与区域包装力量之间的争夺不可避免，龙头企业再“龙头”，短期内也不可能做到在全行业“只手遮天”，那么区域包装老大能否在龙头尚未触及的领域建立起自己的版图？能否在行业尚未彻底垄断化之前，形成一股与之抗衡的力量呢？我们拭目以待。
责任编辑：任九
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