近日，晨鸣集团陈洪国董事长高瞻远瞩，审时度势，准确把握当前发展形势，带领班子成员研究了相关单位的组织架构，完善层级管理，突出重点单位职能发挥，通过本次调整，各单位组织架构更加明晰，进一步推动工作效率的提升。
自2018年以来，陈洪国董事长从企业发展战略的实际出发，采取了一系列创新管理的好做法，完善层级管理体系、落实周例会制度、实施周考核办法等，都是提升管理水平的重大举措，收到了非常好的效果。我们相信，本次组织架构的调整，必将也会对企业进一步加强高效管理有着非常大的促进作用。
长期以来，集团一直实行制度化、科学化、规范化管理模式，通过健全规章制度和流程化管理，确保了企业规范运行，提高了企业整体运作效能。企业在不同发展阶段，组织架构也应相应进行调整，本次适时进行组织架构调整，及时提出新的管理方式和方法，设计新的管理模式，精准掌握企业有效管理幅度，有利于优化企业各功能模块，加强扁平化管理，更好地发挥每个部门的作用，突出重点单位的职能发挥，不同部门、不同岗位之间加强相互配合、相互依托，缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力，提高企业效益。
同时，通过组织架构调整，进一步完善了企业的用人机制，加强了人员管理，充分把人员的潜能释放出来，发挥1+1＞2的聚合效应，做到人员的合理使用、资源的优化配置，加快人才培养和成长，为企业发展提供有力支撑。
责任编辑：王磊
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