近期，晨鸣集团陈洪国董事长带领工作组在湛江晨鸣检查指导，召开了专题工作会议，出实招、谋实效，提出了一系列绩效考核、干部员工评优等方面的管理新举措，为子公司发展指明了正确的前进方向，注入了强大信心和力量。
企业要想在新时代高质量发展，高效管理必须坚定不移的放在首位。长期以来，寿光晨鸣在陈洪国董事长的正确领导下，严格落实集团各项工作部署，压实责任、推动落实，切实以管理促生产、向管理要效益，确保高标准完成任务目标。
此次绩效考核方案的修订，在原考核方案的基础上，重点突出了业绩提成和奖励。调整后的方案在工资分配上更加侧重于“多劳多得”，相比之前的平均工资显著提升，仅对寿光晨鸣去年下半年初步分析，人均工资可提高一百多
，真正让干部员工明确自己的工作任务和努力方向，有效促进工作效率的提高。
根据董事长指示，集团开展优秀干部员工评选工作，寿光晨鸣积极传达，广泛宣传、动员，各工厂、各部门的干部员工踊跃报名申请，公司班子进行了认真的研究和评审，做到公平、公正、公开，切实评选出工作中得到大家广泛认可的优秀代表。通过树立典型、表彰先进，进一步弘扬和激励了敬业奉献精神，促进了公司文化建设，更激发了广大干部员工继续开拓进取、争先创优的工作积极性。
为实现企业的战略任务和经营目标，董事长从任务和目标的要求出发，对相关组织架构进行了调整和优化，更加精准掌握了有效管理幅度，更有利于专业分工和协作，让部门职能清晰、权责到位。同时，借助此次架构调整，更有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，实现组织资源价值和组织绩效最大化。
此次管理新举措的实施，在公司广大干部员工中引起了强烈反应，纷纷表示倍感温暖和振奋，对公司未来的发展更有信心，愿为企业的蓬勃发展贡献自己的一份力量。寿光晨鸣全体干部员工必将继续坚守岗位、锐意进取，为集团蓬勃发展新篇章而不懈奋斗。
责任编辑：王磊
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