今年以来，江西晨鸣在陈洪国董事长坚强领导下，深入贯彻落实中央及省市关于疫情防控的各项决策部署，坚决执行集团安排的各项工作任务，着力抓好疫情防控和复工复产两不误。在此关键时期，董事长高瞻远瞩，科学分析，对组织架构、绩效考核、选人用人、评优评先等方面进行了一系列的管理改革，这一套组合拳极大的增强了干部员工干事创业的热情，江西晨鸣在第一时间传达学习、深刻领会，坚决做好各项贯彻落实工作。
及时传达学习。3月17日，江西晨鸣对董事长带领制定的“优秀员工评选办法（试行）”、“优秀员工评选工作的实施指导意见”、“绩效考核及提成奖励管理办法（试行）”等一系列关爱员工的好制度、好做法，第一时间传达给公司全体员工，并要求各分厂、职能处室深入学习。特别要求中层以上干部要对文件精神吃懂摸透，准确解答员工的各项疑问，让员工能够切实感受到集团在人员使用、资源优化、干部员工福利待遇、员工评优和技能提升等方面的关爱。
确立工作思路。在董事长一系列鼓舞人心的改革下，江西晨鸣紧跟集团步伐并结合公司当前形势，继续以市场为导向，以效益为中心，以安全为保证，深化高效管理，将集团的各项改革举措作为提升公司竞争力重要法宝，确保各项制度在江西晨鸣落地生根，真正起到鼓舞人心、激励奋进的作用，营造“爱岗敬业、积极向上、勇争一流”的工作氛围，全面激发广大员工的工作热情和积极性。
狠抓贯彻落实。公司严格按照制度要求，积极开展优秀员工评选工作，严把材料审核关，做到公平、公正、公开，让真正优秀的员工充分感受到公司的关爱。本次评选工作得到员工一致好评，引起极大反响。3月24日，江西晨鸣下发“关于江西晨鸣公开竞聘干部职工的通知”，遵照董事长“德才兼备”“八个坚决不用”的原则，根据工作需要从科长到处长竞聘4个岗位，流程清晰严谨，公开透明，进一步夯实人才队伍建设，以点带面，一批爱岗敬业、业务精湛的年轻员工脱颖而出，激发了广大干部员工争先创优的热情。
一位在晨鸣工作十多年的员工激动的表示，在疫情防控的关键时期，董事长这次创新突破的管理改革非常契合晨鸣当前的发展形势，直面管理薄弱点，一针见血，创新求变，将会给企业管理带来极大提升，是公司企业作风的集中体现。
当前受新冠肺炎疫情影响，经济下行压力加大，在这种形势下，董事长从企业内部着手，精准施策，勇于改革，创新管理，必将带领晨鸣进入高质量发展的新时代。
责任编辑：李敏
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