今年7月份，慈溪圣保彩印包装有限公司的月度销售额达到了历史最高值，超过2500万
，近200余个客户订单。年初的疫情并没有影响圣保彩印前进的脚步，2020年半年度的销售额反而同比增长了27.6%。
面对这样的成绩，圣保彩印包装有限公司掌舵者吴杰在欣喜之余表示，这是公司近年来发展进程中意料之中的事。今年，4万平方米的厂房即将落成，他正踌躇满志地希望能带领圣保彩印再登上一个新台阶。
为什么要进行转型、重组？
1998年，26岁的吴杰用30万启动资金开设了一家小型印刷厂。“最开始规模不大，多是同慈溪本地的一些企业进行合作。”凭借着稳扎稳打的发展步伐，厂子的规模不断扩大。但在2006年左右，公司却遇到了发展的瓶颈：单一的产品线和薄弱的企业配套设施让他们在同类竞争市场中表现平平。
吴杰透露，转折也在这时候发生。当时一个国际合作商的话点醒了他：你们公司缺乏核心竞争力，只是制作包装是远远不够的，如果能够给出包装整体解决方案，从产品研发、包装生产到后期的成品组装、出货提供一站式综合性服务，我们的合作会更顺畅。
吴杰审时度势，立刻着手进行大刀阔斧的改革，投入8000万成立宁波依森纸制品有限公司，购买新设备，对圣保彩印、依森纸制品、嘉蝶文化三家企业进行重组，优化资源，分工合作。
圣保彩印公司提供精品印刷包装服务国内优秀企业；
依森纸制品公司定位服务国外大型商超，提供纸质展示架、纸货柜、重型包装、绿色快递盒包装；
嘉蝶文化公司专注于高强度纸板生产。
经过几年摸索，于2012年正式推行从研发、设计、打样到生产、组装、打包、直接出货的“一站式”服务，并通过了多项国际认证。圣保彩印先后获得沃尔玛、家乐福、迪士尼、天猫、宅急便、无印良品等多家国内外知名企业的合作订单，成为指定供应商。
继续提升提供整体包装解决方案的核心能力
包装整体解决方案是公司的核心竞争力，而这需要大量的人才，圣保彩印在上海、广州、宁波等地设立设计中心。吴杰说：“公司10%的员工是设计研发人员，每年我们都招揽各方人才并留住他们。”
“我们不仅能获得订单，还能守住订单，保持长久的合作。”吴杰说，在上半年疫情防控期间，公司非但没有因为担心订单的减少削减人员，反而增加了30%的人员，就是为了保证给各大合作商在疫情防控期间提供高效的服务、高品质的产品。
对于战略性合作的企业，公司还会设置单独的生产车间。
日本的宅急便是公司多年来战略合作的一个国际企业，在日本严苛的产品环保要求和质量要求的情况下，公司的电商包装遵循着以人为本的独特设计风格，运用专用双面胶带和防盗辨识设计，让使用方封装更便捷，同时带给终端消费者撕拉开箱的趣味体验，增强了品牌的辨识度，获得了企业的好评。
同时，圣保彩印也正进行自主产品的研发。纸质收纳盒、文具、儿童益智类产品系列不断推陈出新，通过电商进行多化销售。
“您有想法，我有办法。”多年来，圣保彩印随着时代和市场的发展，不断升级和转变产品经营。吴杰说：“公司将继续努力提升参与全球化竞争的核心能力，致力于成为国内领先、面向全球的整体包装解决方案提供者。”
慈溪市圣保彩印包装有限公司始建于1998年，位于交通便捷、环境清幽的杭州湾跨海大桥连接段，掌起工业开发区境内，占地面积50000㎡，职工300多人，是一家专业生产加工彩箱彩盒、展示盒，纸质工艺制品等中型规模的民营企业。公司拥有全自动化生产设备上百台（套），适用于生产加工各类高中档次的瓦楞纸板、彩箱彩盒、展示盒、纸质工艺制品等，年产能上亿件。产品不仅销往全国，还远销到美国、日本、德国等几十个国家和地区，深得众多客户的青睐。
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责任编辑：宋清
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