为加强班组安全文化建设，提高班组员工安全意识，增进班组间安全工作沟通交流，及时准确地了解和掌握一线安全生产情况，深入推进安全管理，针对性地开展安全生产工作，协调处理生产组织过程中的安全生产问题，确保安全生产，在应急管理部副总王文的倡议下，在运营副总楚西庆、朱忠华的大力支持下，在维修部经理刘炳杰、李宝成的大力推动下，从10月份开始以维修部作为试点推行安全周例会。
安全周例会以一线人员为主体，以技术类分享为主要内容，每周利用30-40分钟的时间，以班组（或工作性质相同相近的模块）为单位，由员工主导进行安全分享和讨论，内容围绕本岗位的岗位特点、劳动防护、安全技术分析、近段时间岗位安全生产存在的问题、典型事故案例分析、岗位关键控制点等，并将会议中的问题记录下来形成会议纪要，安排责任人跟进。
维修部刘炳杰经理在部门会议进行安排部署时强调：“各班组必须要按照公司的要求落实安全周例会，通过安全周例会提醒员工安全注意事项、提升员工安全意识，从而打造出部门的安全文化。”作为首推试点部门，刘炳杰经理为安全周例会的推行提供了方向，也体现出维修部推行安全周例会的坚定决心。
为保障试行顺利，维修部特意组织了各班组负责人进行事前宣导和释疑，了解和解决各班组对于推行安全周例会的疑惑和困难。
从安全周例会试推行开始，维修部李宝成经理常常亲临班组参加安全周例会。他认真听取员工的分享，并参与到讨论中，将他丰富的经验传授给大家，给班组提出了许多建设性的、专业的建议。对于周例会，他说到：“管理人员要学会大胆放手，让员工自己来组织、主导会议，大家多发表意见，这样周例会才有意义。”
在推行的最初阶段，员工“不理解、不会做”，但经过维修部刘炳杰经理、李宝成经理以及各级管理人员不断努力推动、宣导，鼓励员工大胆讲、主动讲、积极讲，员工逐渐转变为“支持做、主动做”，大家都能够积极提出自己的安全分享和见解，使安全周例会得以顺利推行，这是维修团队共同努力的成果。
“干维修工作已经有些年头了，今天想给大家分享一些关于’挂牌上锁’的亲身经历……”PM12机械班组的老师傅张广洪将自己的“安全故事”娓娓道来，四周围坐着的班组同事认真聆听着，时而点头，时而若有所思，张师傅的分享也引起了周边同事的共鸣，大家围绕着展开了讨论，抒发自己的观点，一旁记录员认真地将大家提出的问题记录下来……这样的场景，每一周都会在维修部的各个专业班组上演。
在维修部刘炳杰经理、李宝成经理的带领下，以及部门全体人员的共同努力下，安全周例会已顺利开展了三周，成功打响头炮，并将持续进行。通过安全周例会，将公司的安全管理理念向基层渗透，使安全管理工作更加的接地气，做到以人为本，以现场为中心，倾听员工的心声。
下一步将在公司全面推广安全周例会，同时应急管理部编制安全周例会SOP，使安全周例会成为公司制度，指引各部门开展安全周例会，让安全周例会形成一种习惯，为打造最强企业安全文化提供强而有力的支持。
责任编辑：史聪
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