自2014年加入原亚什兰水技术事业部以来，James Zhu一直作为亚太区生产与供应链的负责人，管理协调着公司生产和供应的各个环节。期间，他见证了索理思的诞生，亲历了索理思与巴斯夫造纸和水处理化学品业务的合并，工作的范畴与重心或许随着公司发展的进程有所调整，但始终不变的，是James对这份工作的认知——通过给客户提供先进和优质的产品和服务，满足客户的需要，给客户带来价值，从而给索理思创造价值。
多方协动，以满足客户需求为核心
作为亚太区负责人，James负责管理11家工厂的生产和供应，工作内容涉及多个层面与环节。他要保证所有工厂的安全，合规运行以及生产高质量的产品，还需要确保各个工厂能够维持合理的库存水平，从而具备及时满足客户要求的能力。James的工作也包括控制生产和供应链各个环节的成本，确保供应与生产的高效益运作。
生产和供应链的价值和索理思的整体战略密不可分，James的工作也涉及到了和不同团队的联动协作、紧密配合。James与公司销售部门、客户服务部门、采购部门保持密切沟通，及时把握客户的需求，从而合理安排采购、生产和供应计划。为了确保各个环节的顺利运作，James与各个工厂厂长及供应链的其他职能部门领导每两周有一个例会，着重了解生产和供应中发生的问题，及时协调解决供货或质量方面的问题。同时，他会定期跟踪各个项目的进度，以保证及时完成各方面的任务。
这其中自然也不乏挑战，尤其是客户需求的多变，和不少进口产品较长的交货期之间的矛盾。而这便要求James全力协调，最大程度地满足客户需求，比如当一家工厂发生生产或质量问题，James会通过另一家工厂进行紧急供货，以确保客户的需求能够得到及时的满足。
强强联手，助力打造更强大的索理思
伴随着与巴斯夫造纸和水处理化学品业务的合并，索理思在亚太区新添了前巴斯夫在印度和澳大利亚的两家工厂，这也给James的工作带来了新的挑战。因为这两家工厂带来了新的危险化学原料和新的生产工艺，这便要求James在生产安全和环保等方面进一步地加强管理力度，确保工厂的安全运作。
在James看来，索理思与巴斯夫造纸和水处理化学品业务的合并可以说是真正意义上的强强联合。双方的业务具备很强的互补性，在亚太区尤为如此。合并后，索理思在亚太区有了聚丙烯酰胺干粉和造纸用染料的生产工厂，这极大地帮助减少了从其他地区进口量，使得James的团队能够更快速地满足客户的需要。同时，通过与巴斯夫签订长期供应协议，索理思的产品线得到了大幅扩充，如今的索理思，可以说要比以往任何时候都更加强大。
点缀生活，在家人陪伴下前行
对于平衡工作与生活，James摸索出了自己的一套方法。他懂得适时地从工作状态中抽离出来，做身心状态的调整与再激活。每晚十点半后James就会关闭手机，周末也尽量不看邮件，确保自己能够拥有足够的“自我时间”。除了对锻炼与阅读历史及古代文学类书籍的爱好，几年前，他开始和一位园丁学习种花。如今在他的院子里有十余种不同种类的花，一年四季，他的一方小天地里总是鲜花齐放，吸引了不少邻居前来观赏拍照，这给James带来了与工作中取得成就时不尽相同的另一番成就感。
家庭对James来说也是生活的绝对重心，只要不出差，他几乎每晚都会和太太一同锻炼一小时左右，这一习惯已经坚持了10余年之久。周末对他来说，是属于家庭的时间。James的女儿现在远在美国读大学，每到周末James便会和女儿视频一次，在与家人相互间的关怀与支持下，以更多的热情面对工作与生活。
责任编辑：赵晓一
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