安全环保形势日益严峻，企业自我感觉良好并不代表能真正在这瞬息万变的市场下长远发展。而内审工作的适时开展就是对公司管理体系的适宜性和有效性的一次综合“体检”，确保管理体系形成持续改进的良性循环，有利于提高全体员工的安全健康意识和环境意识，有助于管理体系运行、管理流程规范向制度化、标准化、科学化方向迈进，有效控制各类风险，提高企业在市场中的竞争力。
公司领导也高度重视安全环保体系内审工作，由应急管理部成立了安全、职业健康和环保体系内审小组，统一规划和部署内审工作，并特意邀请了金鹰集团内的亚太森博山东和赛得利集团的安全环保专家一同参与，对安全生产标准化体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系及污水厂专项进行内部审核。
26日上午，由应急管理部副总王文主导召开体系内审首次会议，阐述了本次内审目的及相关工作安排计划。在首次会议上，在王文请赛得利集团EHS总监马驰作体系内审指导性讲话时，马驰讲到，人们长期在熟悉的环境中工作，容易出现“灯下黑”现象，对发生在身边的事物容易麻木，看不出问题来，所以通过这样的交叉内审，有利于将一些被忽视的问题显露出来。
王文也特别强调，我们不要害怕有问题，我们就是要通过内审来暴露问题，在内部解决问题。随后副运营副总朱忠华、总经理洪庆隆分别作出积极动员讲话，鼓动各部门积极配合本次内审工作顺利进行。
会后，四大体系小组组长：安全部经理陈涛、环保部经理林秀雁、职业健康工程师袁江华和环保工程师肖遥镇分别带队，严格按照管理体系规范，通过现场检查、提问、行为观察、工作记录抽检等形式进行审核。
审核组每到一处现场，都仔细观察和询问，对不符合规定和存在隐患的各类问题进行相应记录，对发现的问题进行细致的原因分析，并将整改要求进行相应说明。
在体系内审末次会议上，由陈涛、林秀雁分别对安全生产标准化体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系、污水厂专项审核的审核结果进行了详细汇报，由王文请赛得利中国安全经理刘洋对安全生产标准化体系和ISO45001职业健康安全管理体系进行专业点评，再请亚太森博山东环保经理陈东对ISO14001环境管理体系、污水厂专项审核进行专业点评。
接着，王文针对内审具体情况和专家点评进行分析，对于提出的问题，特别是一些技术层面的整改建议上，如叉车加装限速报警器、脚手架搭建与使用要求、化学品存放与三防措施等，要求加快推进和落实，同时要大家学会举一反三，继续完善安全环保管理工作。
随后，王文请供应链总监李逸对本次内审作分析性点评，其表示，对发现的问题，要求不放过，及时整改，查漏补缺，不断完善。最后，洪庆隆对本次安全环保体系内审工作进行总结，表示将以问题为导向，落实责任制，由安全部和环保部主导推动安全环保体系运行持续改进，并对远道而来的集团其他分部的安全环保专家表示衷心的感谢，最后宣布本次内审工作顺利完成。
此次安全环保体系内审工作的扎实细致开展，使我们充分认识到自身的不足，而且在与集团安全环保专家进行交流时，学习到许多优秀的管理经验，有助于提升安全环保管理水平，所谓意义深远。
经过本次安全环保体系内审，应急管理部将延续本次内审精神，下一步的重点工作在于督促受审部门根据发现的问题进行自查自纠，及时发现新问题并进行整改，应急管理部将对整改情况进行跟踪验证，并为迎接今年11月的体系外审工作做好充分准备！
责任编辑：史聪
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