近日,有记者前往上海明平包装进行探访,发现了其“管理秘诀”。
上海明平包装:产值高、管理严,背后有什么秘诀?
记得刚来到三隆包装上海片区明平包装的时候,曾经无意间听到同事们谈论:“罗四维(明平包装负责人)这个人搞管理很有一套。”尽管当时大家说的是家乡话,但这一句我是听懂了的。从那时开始,我对明平包装产生了极大的好奇。
产值高,管理严,是我道听途说的第一印象,同样的市场,明平包装是如何实现管理目标的呢?带着这样的疑问,我走进了明平。
一进入明平的车间,你会发现车间真大,各种现代化的机器保证了巨大的产能,高速印刷机、自动模切机、自动打钉、粘胶机、裱纸等机器一应俱全,颇有现代化纸箱厂的味道。车间的地面上,黄色的实线划分出各个区间,纸箱摆放整整齐齐,继续环顾,我发现旁边还有一位大叔推着扫地机在打扫卫生。之前听说明平包装的管理很到位,现在看来果然是名不虚传!
员工现身说法:在其他几个纸箱厂也干过,还是明平比较好
为了找到更多的信息,小编在观察期间也加入到了后道工序的队列中——和叔叔阿姨们一起粘箱、打包。虽然个人很努力,但因为不够熟练,我屡次被叔叔阿姨们提醒:
“你的纸箱粘得跑位了!”
“你粘得太紧了。”
“你粘得又太宽了。”
“我们的纸箱不光要粘得快,也要粘到位,质量很重要!”
无奈,我只好缓下性子慢慢地跟着大家一起学习如何粘好每一个纸箱。但明平车间人员的这种产品质量和效率意识给我留下了深刻的印象。
不能光粘箱子呀!于是,小编一边手里干着活,一边跟他们聊起了罗四维经理以及明平的话题。
一位50多岁的老伯说:“我在其他几个纸箱厂也干过,还是明平这边比较好。”
我问他:“明平怎么个好法?”
他说:“明平这边工资较高,吃得也比较好,而且罗总(他们都称呼罗四维为罗总)人也蛮好,他从不对员工发脾气。”
我又追问:“这边有什么不好的地方吗?”
他说:“就是制度比较严格。”
中午,小编和大家一样在明平的食堂用餐,我们可以看到食堂操作间干干净净,用餐区整整齐齐地摆放着桌子和凳子。每一个明平人都有固定的位置用餐,连不吃辣也都悄悄进行了备注。这就是管理的细节!
在楼梯间,小编还看到了有专门供员工存放私人物品的储物柜。这是什么操作?只想说:这一切考虑得太周到了!
明平负责人罗四维:让员工先赢,客户先赢,大家先赢
我的眼睛似乎不够用,一心想通过自己的眼睛来寻找明平的成功,却更加“不识明平真面目”,也许是我“只缘身在此山中”吧。
我只好带着自己的好奇心去找罗四维经理,想从他那里知道明平为什么能成功。罗经理不紧不慢地告诉我:
“明平的理念就是要不断地发展。让员工先赢,客户先赢,大家先赢;做到在客户面前有竞争优势,在供应商面前有名气。”
“明平追求的是长远的发展,让员工跟着自己又能挣钱又很开心,让客户与自己合作又能盈利又很愉快。”“明平的制度很多。特别是公平公正公开的薪资制度,让员工每月都能清楚地看得到自己与他人的薪资,以此来激发自己的向上之心。奖励要鼓舞人心,惩罚也要让人心服口服。
“明平严格坚守自己的原则和底线,制度面前一视同仁,奖罚分明,执行不打折扣,时刻给员工适当的压力,让他们在竞争中不断茁壮成长!”
“今天的明平虽然跟自己理想中的还有一段很长的差距,但我们对自己很有信心!”
一个跟着三隆理念前进的分公司经理,衍生出了带鲜明特色的明平理念。嗯,这应该是我要的部分答案。
责任编辑:史聪