商报讯作为前首富，今年的动静一直不小，先是宣布拿下万达百货，再在电商巨头阿里、京东的竞争中率先翻牌618大促，而就在几天前苏宁易购（11.160,
-0.34, -2.96%）发布称：苏宁国际拟出资48亿
收购家乐福中国80%股份，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
从年初收购万达百货，到苏宁易购将连锁品牌迪亚天天位于中国的300多家门店全部收入囊中，再到收购家乐福，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻，至此，苏宁已拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态，如此大规模的线下扩张和收购，苏宁究竟在布局什么?
苏宁意在布局零售生态系统收购是高效“补短板”之举
苏宁易购方面表示，完成对家乐福的收购后，能实现其在大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大地丰富，有效提升全品类经营能力，此外，还可以将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
业内人士分析认为，与之前收购万达百货和迪亚天天类似，苏宁易购此次出手也是“缺啥补啥”。苏宁以销售大家电起步，虽然这些年的发展已经覆盖线上线下，产品也从大家电拓展为大家电、消费电子、日用生活品、生鲜食品等，呈现出全场景、高频次的特点。但不可回避的是，苏宁易购在日用生活品、生鲜食品等高频消费产品方面的积累不如大家电和消费电子;相比之下，其收购的家乐福、万达百货、迪亚天天等在这方面都有较为成熟的资源。对苏宁易购来说，收购显然是高效的“补短板”选择。
从苏宁收购万达百货后的一系列举动也能看出，苏宁在全场景、全品类布局的野心，万达百货被收购后，改名为苏宁易购广场，据苏宁时尚百货相关负责人表示，苏宁现广场业态共有“苏宁易购广场”和“苏宁广场”两种，前者主打易购自营业态入驻，如苏宁小店、苏宁极物、苏宁影院、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子等，后者属置业集团，面积较易购广场大，同时也有商户入驻。目前37家万达百货更名苏宁易购广场后，与原有的19家苏宁易购广场与16座苏宁广场，共计72座，构建成了国内最大的自营智慧零售广场，“而苏宁补强百货这一重要拼图，不单单是为了发力百货，目标是将此并入苏宁智慧零售广场体系，进一步完善全场景、全品类布局，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。”
线上零售高速增长的时代结束
“最后一公里”成快消业成败关键
商业市场讯息万变，在+、电商市场的冲击下，线下零售业一度被唱衰。而随着2017年收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股，到去年腾讯与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到苏宁易购收购家乐福中国，互联网巨头们纷纷转战线下，布局大快消零售。
根据国家统计局的，2018年1-12月，社会消费品零售总额余额38万亿，网上零售额约9万亿，占比仅23.6%，线下交易仍然是消费的主要战场。与此同时，线上网络购物增速自2014年开始持续下滑并在2017年-2018年逐渐趋稳，线上高歌猛进的时代正在结束。
随着现代快节奏的生活方式，消费观念的改变，对现代都市消费者而言，距离更短、挑选更便捷更节省时间的购物方式正成为新选择，因此，未来的快消品竞争势必是在如何更好地解决消费者“最后一公里”需求上。而家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
责任编辑：单雯
苏公网安备 32010202010716号