Fastmarkets RISI，近日宣布王子控股集团CEO矢嶋進（Susumu Yajima）先生获得Fastmarkets RISI亚洲年度CEO奖，颁奖仪式将于5月22至24日在上海四季酒店举办的Fastmarkets RISI第20届亚洲峰会中举行。
亚洲年度CEO奖的评选是由来自亚洲和全球浆纸行业的众多投资分析师、行业顾问和评论员进行评选提名，涉及亚洲和全球浆纸业。今年将该奖项授予矢嶋進先生，以表彰他在引领企业实现全球化、多
化以及国内事业集中化所展现的领导决策力和战略规划力。
近日，矢嶋進先生接受了Fastmarkets RISI（以下简称RISI）的独家专访，并分享了他对造纸行业的见解。
王子控股集团CEO矢嶋進
RISI：2018年前三个季度（2018年4月1日-2018年12月31日）王子控股合并销售额11,706亿日，同比增长6.1%，净利润388亿日, 同比增长30.6%。您认为王子控股实现业绩增长的主要因素有哪些？与日本国内其他造纸企业相比，过去一年哪些方面做的更好？
矢嶋進：2018年第3季度的业绩是我们通过改善各类事业组织架构以及切换各种投资组合而体现出的效果。其中海外事业的贡献尤其显著。日本印刷情报用纸需求一直在急速下降，我们减少了一直以来对印刷情报用纸事业及日本国内事业的依赖。在领域方面，我们扩大了生活产业资材事业、功能材料事业以及资源环境贸易事业；在地域方面，我们以亚太地区为中心，推进了海外事业的扩大。日本国内同行业的其他公司也推行了同样的对策，但我们在投资战略的准确性以及速度上略胜一筹。
RISI：王子控股一直致力于扩大海外事业，2018年海外销售额占比32.1%创历史新高。可否分享王子控股在海外的战略布局和规划？以及王子控股在拓展海外事业过程中面临的挑战？
矢嶋進：基本上我们是积极推进对成长型地域和成长型领域的投资。具体来说，是以亚太地区为中心，继续强化包装、纸尿裤、热敏产品、粘着产品、纸浆等这些事业。目前为止我们通过兼并重组获得的许多分支机构中，成功获得和培育了十分优秀的人才。今后我们将以这些分支机构和人才为中心，进一步扩大事业规模。我们不仅仅是单纯的扩大事业规模，我们也计划加强材料事业和加工事业的相互合作，以及与不同领域伙伴之间的合作，进一步创造相乘效果，强化收益基础。经营状况一旦开始向不好的方向转变的话，会陷入螺旋式下跌，想要从中脱离需要付出巨大的牺牲。千里之堤溃于蚁穴，所以我们必须谨慎小心地管理企业，避免疏忽犯错。
RISI：您如何评价自中国废纸进口禁令实施以来，东南亚废纸进口量激增这一现象？中国废纸进口禁令对王子控股在东南亚现有业务产生怎样的影响？可否分享王子控股在东南亚的战略规划？
矢嶋進：我认为周边国家向中国出口的废纸量激增的情况只是暂时性的。去年因为中国市场需要填补美废的缺口，引发了日本向中国出口的废纸激增，但目前已恢复平静。中国政府提出了到2020年末为止，完全禁止进口包括废纸在内的固体废弃物的目标。但废纸完全被禁止进口的话，中国国内厂家维持现有水平的生产也许将变得困难。即使将具有一定品质的废纸不作为废弃物而是作为资源继续进口，或者提高中国国内废纸的回收率，但这仍不能完全弥补废纸的需求缺口，可能就会进口废纸浆和原纸。因此，今后周边国家废纸需求缓和的同时，面向中国的废纸浆及原纸的出口也会增加。王子（OJI）集团在马来西亚的GSPP公司正在增加原纸生产线，主要目的是生产供公司内部使用的原纸。今后当地的废纸采购逐渐稳定了以后，我们也将考虑增加向中国出口原纸。
RISI：自1995年王子Oji进入中国至今，中国浆纸市场和行业格局经历了巨大的变化。您能否评价一下中国浆纸行业的进步？以及中国消费市场，下游和终端的需求产生的新变化？
矢嶋進：中国造纸行业纸及纸板的产量和消费量相对1995年增长了4倍以上，总量已经是世界第一。随着经济的发展，中国纸张市场也开始追求高品质的产品。在市场的选择以及中国政府推进供给侧改革，淘汰落后企业的大环境下，中国造纸行业今后一定能取得更为良性的发展。虽然目前中国造纸行业在转型升级的过渡期间需要面对严格的环境管理措施、废纸进口受到限制等各种问题，但在渡过了这个“从数量到品质”的转换期后，中国造纸行业一定能成为真正意义上的循环型可持续发展产业。
RISI：中国“十二五”期间淘汰了大量落后产能，各地政府也更为重视环保事业。这种环保先行的大形势下，您认为王子控股面临哪些机遇和挑战？
矢嶋進：在越来越重视环境保护的当今中国，政府也开始对造纸行业实施严格的环境管理措施。落后于时代的企业被淘汰，市场正逐渐向拥有先进设备和技术的企业集中。王子（OJI）集团在资源贫乏并且环境受到严格管理的日本市场中，经过长年累月积累了丰富的经验和技术。在原材料、能源、水资源等方面掌握了许多循环利用的技能，构建了高水平的循环经营体制。并且，王子（OJI）集团始终将“安全、环境、合规”作为经营的最优先事项。中国事业从最初开始的时候也采取了同样的经营方针，导入了相同的技术，并且现在得到了市场的正确评价。今后我们也将继续保持高度的环保意识，准确地捕捉市场需求，不断创造革新价值。
RISI：中国造纸业正处于转型升级时期，“林浆纸一体化”也是中国纸业一个重要议题。可否分享王子控股在亚洲及泛太平洋地区林浆纸一体化方面的成功经验？您对中国造纸企业推行林浆纸一体化有何看法及建议？
矢嶋進：最近在造纸行业，许多企业已经不再停留在造纸上，而是向行业的上游下游发展，扩大产业链。“林、浆、纸一体化”对造纸企业来说需要很大的投资，但在确保原材料、有效利用能源，降低物流费用等方面有很大的优势，可以实现节能的资源循环型产业模式。王子（OJI）集团在日本、东南亚、南美、大洋洲等地拥有人工林地，进行着可持续的森林经营。这些林地通过了FSC、SGEC等第三方认证机构的认证，在全球环境意识高涨的当下，得到了客户以及投资人的高度评价。人工林地出产的资源，根据木材的材质用于生产造纸木片、木材加工等各种用途。江苏王子是一家使用木片生产纸浆和纸张的浆纸一体化工厂。2018年虽然中国造纸业整体的利润低于前一年，但江苏王子依然取得了不俗的增长。我想这就是因为浆纸一体化工厂具有较高的成本竞争力。另外，王子（OJI）集团也积极运用在造纸行业上下游积累起来的各种经验技术，开创新的事业。比如在纤维素纳米纤维、药用植物、可再生能源、水环境处理等事业上也取得了一定的成绩。
RISI：组建企业战略联盟是增强竞争力的有效手段。能否介绍王子控股在合并重组和战略联盟所开展的工作？以及未来的战略规划？
矢嶋進：我们正在日本国内外积极推进战略性合作。日本国内最近一次是2019年3月，我们与同行业的三菱制纸公司进行了资本合作。此前，双方曾在热敏纸、生活用纸和能源等领域共同进行了投资和事业开拓。今后将进一步加深合作，在所有事业领域寻找更多的合作机会，发挥更好的效果。在海外最近一次是与Sinar Mas集团共同成立了合资公司，这也是我们公司首次在印度尼西亚开展的瓦楞纸箱业务，并决定在2020年开始正式运营。关于战略性合作这一点，特别是在投资新的地域、新的领域时，与我们公司单独进行投资相比，与其他公司进行战略合作无论是在进入新市场的速度，还是降低风险等方面都明显更具优势。所以，我们公司今后也将积极地推进战略性合作。
RISI：2018财政年即将结束，您如何评价王子控股2016-2018中期管理计划实行情况？以及对2019财年的展望？
矢嶋進：在2016-2018年度，王子（OJI）集团根据“扩大海外事业”、“日本国内事业的集中和进化”、“强化财务基础”这三项中期计划的基本方针，实施了多项举措。最终，我们在2018年度预计可实现营业利润超过1000亿日的目标。为了构建在任何经济环境下都能维持高利润的公司体制，我们实行了各种各样的措施。在2019年，我们希望在2018年度施行的举措能发挥效果，取得更好的成绩。
（感谢Nick Chang，王潇，姚岚对此次采访提供的支持）
责任编辑：葛鸿燕
校对：葛鸿燕
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