为响应公司及领导号召, 提升产品质量,促进产品质量全面管理,夯实产品质量品牌优势,品保处于9月份“质量月”推行“质量提升竞技”活动.围绕着产品过程控制,从源头原材料到生产过程、产品完成，整个质量链条进行程序化、制度化的有效管理，确保产品品质。在公司内部形成比、学、赶、帮、超氛围，充分调动每位员工的积极性、激发员工的工作热情,实现成本低、质量优的目标。
为使活动开展丰富多彩，并长期有效，品保处会同制造部一起探讨，形成最终方案，从宣贯到执行再到结果验证，完全实现了步骤流程化、考评依据化，促进活动的健康持续发展。品保处首先把该项活动的流程及考评,发往各车间,并在车间内悬挂“质量信得过班组活动”及“质量优秀管理活动”横幅，通过各种宣传方式在制造部形成浓厚的质量推行管理活动的氛围。
质量推行活动主要分为两个项目,其一为“质量优秀管理小组活动”,参与部门为装一、装二车间；其二为“质量信得过班组活动”，参与部门为下料车间及加工车间。推行活动中，首先各班组在上半月操作者自检，并如实做好记录，使其找出工作中的缺陷和不足，优点规范化、统一化、习惯化；下半月由质检员和车间主任共同对各班组的工作状况进行检查，并按照条文进行打分，使各班组质量推行有章可依，考核公平公正。在品保处和制造部共同努力下，这次质量推行活动进行的如火如荼，卓有成效。
根据《质量管理活动》中的月度评分细则，按照各车间主任和质检员的考核,整合统计对下料车间、加工车间、装配一车间、装配二车间的班组、车台进行最终评比结果如下：质量信得过班组下料车间刘俊峰班、加工臧爱民班质量优秀管理小组装配一车间李建亮班装配二车间王国成班，品保处一员工胜出。10月20日，品保处、制造部共同在制造部生产楼下为质量推行活动中获奖的优秀班组颁发了流动红旗。
这些获奖的班组之所以能够胜出，是因为平常就严格要求自己，持之以恒，正是他们自身可贵的品质，才使他们在比赛中脱颖而出，希望拿到流动红旗的班组以此为锲机，不骄不躁，再接再厉，并带动其它班组向良性方面发展，同时也希望评比出的四个末尾制班组从自身的工作岗位出发，找出日常工作中的缺陷和不足,向优秀班组看齐和学习！
此次活动，意义非凡，一是倡导全体员工积极参与质量活动；二是表彰先进，树立标杆，弘扬正能量，鞭策后进；三是加强执行力，促进执行力在质量体系的运行！质量推行活动在后续的十至十二月还要继续推行，让我们拭目以待！
通过此次活动的开展，有效提升了员工的质量意识，必将助推质量工作再上新台阶！
苏公网安备 32010202010716号