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华泰集团11号机管理实现全面提升

放大字体  缩小字体发布日期:2016-10-28  来源:中国绿色时报  作者:任爱丽  浏览次数:786
核心提示:进入第三季度以来,华泰集团通过对11号机车间实施定置管理、绩效激励、现场整顿,车间焕然一新,设备隐患有效排除,现场管理水平全面提升。

进入第三季度以来,华泰集团通过对11号机车间实施定置管理、绩效激励、现场整顿,车间焕然一新,设备隐患有效排除,现场管理水平全面提升。

随着11号机的瓦楞芯纸、建筑模板原纸等新产品不断投放市场,在实现车间效益持续增长的同时,也造成生产现场包装材料种类多、规格杂、摆放混乱等现象。对此,华泰严格实行定置管理制度,对车间所有标签、热熔胶、纸芯、包装纸等划分区域,分类存放,并设置管理员专人管理,现场环境得到改善。除此之外,车间各个工段小至维修工具,大至化学品、备品备件等也重新进行定置管理,安装工具箱,设置定置存放区,分门别类,实现各种物资的合理有序摆放。

以实现车间生产面貌焕然一新为目标,11号机各生产工段全面进行了清理整顿行动。职工利用班前班后一小时,对车间所有设备进行清洁,消除卫生死角,达到“漆见本色铁见光”,同时集中排除设备隐患,确保安全稳定运行;对所有墙壁、地面、楼梯、门窗进行彻底清理。经过两个多月整顿,车间生产现场面貌焕然一新。

在积极开展各项清理整顿的同时,11号机车间出台了一系列政策制度。在制浆工段,转鼓上料过程中胶粘物多,影响到纸机效率的发挥,车间制定捡选奖励政策,根据班组选出胶粘物的数量进行奖励;在设备管理方面,实行百分奖励政策,职工每发现一处隐患,将根据隐患类别进行加分,最终体现到工资奖励中;在抄纸工段,针对断纸问题,实行双倍考核制度;维修工段建立了油站油位测量记录,制定设备巡检制度,设置了减速机润滑油、滤芯更换记录,对于用量进行节奖超罚。

 
 
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