我们如何选择书籍阅读?书籍选择的几个要点

我们如何阅读、如何选书?如何选择书籍阅读?书籍选择的几个要点

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阅读要尽可能多

曾看过一句话：一本书，启迪了我们的智慧，改善了我们的人生，那么这本书就为我所有了——好书犹如良师益友，可以深刻地影响我们的思想，甚至改变我们的人生。能在一生中遇几位良师益友是莫大的幸运，遇几本好书也是上帝的恩赐。但正像一个人不可能只认识三个人，就能遇到两位良师益友;一个人也不可能只读三五本书，就可获得相当的人生经验。不论是我的经验，还是我所学习的教育学和心理学专业知识都证实，只有读得足够多，才能接纳得足够好。否则即便是一本好书摆到面前，也不一定能识别出来;即使读过了，也不一定能理解。在阅读上，没有量的积淀，就难有质的飞跃。

“读得多”这项工作最好从小做起，如果一个孩子从小就接触了图书，对阅读建立起了兴趣，大量阅读就不会成为他的“任务”，而是生命中的一种享受，阅读量的积淀就是件轻而易举的事。要想读得多，就要尽可能读得早。

世上绝大多数天才在童年或青少年时代都有一个疯狂的阅读期，这也是为什么人们说“每个成功者都是阅读者”。大量阅读会带来更广阔的发展通途。

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阅读要尽可能杂

现在各行各业的专业书籍多如牛毛，这使得人们很容易陷入实用阅读的怪圈中，把阅读功利化。比如很多人知道阅读重要，一心要读“有用”的书，只把自己的阅读定位于某一方面，书虽然没少读，思维却始终局限在一个小天地。

孤立的专业知识很难演化为学问，也难以照耀丰富的生活。知识间必须有丰富的互通渠道，才容易做到融会贯通。想读懂心理学，应先读教育学;想读懂教育学，应先读哲学;想读懂哲学，应先读小说——这不是非常确定的论断，而是一种有关阅读的思维方式，适用于各专业。不是说哪种学问比哪种学问深，也不是哪种文字比哪种文字水平高，而是认识有它必须的路径。

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尽可能读经典

关于经典阅读我在这里想说的有两点。

第一，人的时间有限，现在的出版物又浩如烟海，所以要尽量读经典，不读或少读烂书，经典著作是很多人帮你筛选过的，它能流传，一定有其独特的魅力。

第二，现在很多人把“畅销书”和“经典”对立起来，甚至一听说某本书畅销，马上就拒绝阅读，这是一种偏见。当下的“畅销书”中确实有垃圾，但好作品也不少。阅读必须与时俱进，而每个时代都会产生经典之作。事实上所有的“经典著作”都是当时的畅销书，只有畅销才能被人们发现，才有可能流传。一本书畅销一阵子可能是炒作的结果，畅销一两年可能是名人效应，如果畅销三年以上，且读者好评如潮，那么基本上可以判定它具有“经典”的水准，不妨买来读一读。

如何选择书籍阅读?书籍选择的几个要点

这么多的书籍，不可能每本都看。每个人在每个不同的阶段，可以挑选一些现阶段最迫切需要的书籍来提高自己。

首先，评估一下目前自己所处的位置。

比如现在的位置是一名销售人员，或一名部门经理，或一名总经理。

其次，自己打算要上升到什么位置。

比如销售人员打算要上升到业绩冠军的位置;部门经理打算要上升到优秀经理的级别。

很多人处在一个位置，只是在这个位置而已，也许还没有达到这个位置的及格线，更没达到标准线，莫论优秀线了。这一点需要每个职场中人保持清醒的自我认识。

比如我是一名销售经理。但目前业绩平平，不是我笨，而是工作能力还处于一个比较低的水准，谁一开始工作业绩就很牛?很少有这样的人吧。所以，需要通过学习，培训，和实践而逐步提高。

比如我是一名部门经理，管理还没出效益，团队缺乏凝聚力和执行力，这不是不称职，而是管理者必经的一个阶段。比如思路和口才必须要提高，心胸必须要越来越宽广，才能带好一个团队。

第三，上升到这个位置，需要多少时间?

这个很困难。因为要结合自己的智商和情商，还有自己的勤奋度，还有一个平台和机遇的问题。

我想，一般一个销售人员，如果进入一个行业，2年内能上升到一个优秀销售人员的标准，那已经很厉害了。2年过去还在原地踏步的销售人员大有人在。达到一个标准级部门经理，1-2年。达到优秀级部门经理，3-5年。

弄清楚这三个问题后，就可以对症下药地选择书籍阅读了。

比如你是一名销售人员，目前业绩平平，想把业绩提高，那就重点阅读如何提高销售业绩的书，重点放在研究市场和客户，以及培养自己积极上进的工作心态上。暂时别看总经理学和中层干部学，以及各类管理书籍。我觉得一个人同时想做好几件事是不可能的。只有把目前最需要做的事情给做好就OK了。

推荐书目：如何成为一流的员工，没有任何借口，这是你的船，销售人员十项技能培训，客户心理学，影响力等等。虽然说不想当将军的士兵不是一个好的士兵，但路要一步步走，先走好现阶段的路最重要。员工最好不要和总经理探讨公司战略问题或财务问题。

比如你是一名部门经理，目前想提升管理业绩，那就重点看一些管理类书籍，比如和员工的沟通技巧，如何制定本部门计划，如何加强团队的执行力，如何绩效考核，如何知道老板在想什么;另外，部门经理还要常常带领团队攻城略地，做项目，所以还必须提高自己的销售技巧，懂得客户心理学，至少比员工要能干，所以必须要看一些提高自己销售技巧的书，这个是部门经理的两个重点学习方向。至于公司战略，财务方面的书暂时还不是重点。

比如你是一名总经理，那就少去看销售类书籍，而要把精力多放在公司战略，公司结构，市场策略，财务，人事，社会人脉等一些事务上。总经理是把握公司方向的，是掌舵者，而不是出现在各个岗位灭火的消防队员。当然，总经理不能脱离市场，闭门造车，也需要保持一定的客户接触时间。但不能过多，接触客户是公司业务部门的任务。